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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
El uso de una operación de fabricación o servicio para obtener una
ventaja competitiva es un concepto relativamente nuevo.
establecen que la estructuración de la
empresa no es tan estándar en el mundo,
algunos que se encuentran dentro de los bloques industrializados predominan la micro,
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la fabricación ha sido el costo de operación.
poca atención recibía la forma en que se podía utilizar la fabricación para obtener una ventaja competitiva que no fuera necesariamente
en costo.
Orientaciones operativas anteriores a los 90 planteaban que el área de planeación de la producción y control de inventarios incluía un gran número de factores clave, como el tamaño y la ubicación de los inventarios y el grado de control.
Los factores clásicos son:
capacidad, instalaciones, tecnología,
integración vertical, fuerza de trabajo, calidad, planeación de la
producción y control de materiales, organización.
para ser competitivo y eficiente en el mercado global
es importante tomar en cuenta en el diseño de nuevas estrategias operativas,
La conformidad
significa que el producto es fabricado de acuerdo
con las especificaciones que se establecen en la etapa de diseño.
Los consumidores piensan que un producto es de baja calidad si no satisface sus necesidades, ya sea desde una perspectiva de
diseño o de conformidad.
VELOCIDAD DEL CAMBIO
la presión del tiempo sólo la sentían los mercados
impulsados por el estilo, la moda y la novedad.
Estos métodos ayudan a la administración a organizar, analizar y filtrar la información para su siguiente producto o proceso.
En el ambiente de cambios tecnológicos rápidos que se dan en la
actualidad,
De hecho
puede resultar prohibitivo el costo de darle alcance.
LA MEJORA CONTINUA
la micro, pequeña y mediana
empresa de la mayoría de los países del tercer mundo y algunos
Esto se debe fundamentalmente a que los productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del trabajo que nosotros realizamos,
si nosotros no somos capaces de
mejorar nuestros procesos, siempre habrá alguien que pueda ofrecer los mismos productos,
CRITERIOS DE MEJORA
La reingenieria es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema
la Reingenieria establece como metas de cambio base la racionalización de las operaciones
Los errores más grandes que se tienen al implantar la Reingeniería son:
Desconocimiento de los fundamentos de la Reingenieria, sus alcances y compromiso antes de embarcarse en un proyecto de este tipo
has Reingenieria de las estructuras, no de los procesos a tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos actuales.
Tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos actuales
Ausencia de un sólido liderazgo.
tardar demaciado en obtener los primeros resultados
Ausencia de un enfoque integral
Olvidarse de la gente
EL BERCHMARKING
La compañía competitiva incluye la identificación de las medidas de desempeño de los competidores.
Una comparación competitiva puede arrojar luz para determinar que compañía tiene el mejor desempeño
Hoy día, las corporaciones multinacionales no sólo estudian a sus competidores, sino que también estudian funciones específicas de otras organizaciones bien administradas.
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
El proceso de transformación organizacional y de decisiones plantea múltiples preguntas
Una nueva concepción corporativa de la organización debe
percibirse como un conjunto de personas
La integración de
la persona solamente se logra con la dimensión corporativa de la institución
ELEMENTOS BASE DE NUEVOS DISEÑOS OPERATIVOS.
Existencia de una filosofía en la corporación, de búsqueda de ser una empresa de manufactura de orden mundial,
La concepción de la organización en procesos y no en funciones, con la respectiva integración de las personas
Incorporación de condiciones de flexibilidad y de una rápida adaptación al cambio.
