Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Mapa de Aprendizaje Unidad 1 y 2, Jenrri Muñoz Sánchez 6-D - Coggle…

- - - - ¿Por qué son importantes?
        
        Son importantes para nuestra evolución como sociedad, ya que, es vital para la creación y organización de cualquier tipo de sociedad.
        
        El hombre para poder sobrevivir necesita de otras personas, por lo que es imposible vivir sin relaciones humanas.
  - - - Son los vínculos íntimos o cercanos del individuo, en los que no hay un interés o una necesidad previa que haya dado lugar a esa relación, sino que los une el amor, el afecto o el aprecio por su calidad humana.
        
        Ejemplo
        
        Las relaciones amorosas, las familiares o las amistades.
    - - Son vínculos en los que no intervienen las emociones afectivas, sino que los une una relación de conveniencia o de utilidad.
        
        Ejemplo
        
        La relación entre un gerente y un empleado, un maestro y un alumno, un doctor y un paciente.
- - - - Teoría X
        
        La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. Los directivos consideran que los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas, rehúyen de las responsabilidades, necesitan ser dirigidos y poseen métodos deficientes de trabajo.
      - Teoría Y
        
        La creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se organizan por si mismos. Este estilo permite que el trabajador impulse su aprendizaje y desarrolle un crecimiento personal y profesional.
  - - - Los rasgos de la personalidad son
        
        El temperamento es la naturaleza general de la personalidad que posee un individuo de manera innata.
        
        Responsabilidad. Controla los impulsos y deseos inmediatos, es decir, nuestro temperamento. Llevado al extremo conduce a la obsesión (trastorno obsesivo – compulsivo).
        
        Sociabilidad. Amigabilidad. Es el gusto por estar con otras personas y abrirse a ellas (expresar los sentimientos): personas extrovertidas o introvertidas. Como rasgo extremo, tenemos el autismo, debido a la incapacidad de sociabilidad.
        
        Amabilidad. Sensibilidad. Capacidad para cooperar, empatizar y apoyar a los demás.
        
        Apertura. Creatividad, imaginación, flexibilidad y capacidad de adaptación.
        
        Neuroticismo. Estabilidad emocional, capacidad de responder a los estímulos de manera proporcionada. La respuesta desproporcionada es característica de los hipocondríacos.
        
        Algunos autores añaden un sexto rasgo, la honestidad.
  - - - Por tanto, a mayor motivación mayor será la voluntad del empleado por cumplir con su tarea, lo que generalmente se transformará en mejores resultados para la empresa.
    - - Liderazgo estratégico
        
        Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento.
      - Liderazgo transformacional
        
        El liderazgo transformacional siempre está “transformando” y mejorando las convenciones de la compañía.
      - Liderazgo Laissez-Faire
        
        Empodera a los empleados al confiar en que trabajen como quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades críticas de crecimiento de la compañía.
      - Liderazgo transaccional
        
        Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que realizan.
      - Liderazgo autocrático
        
        En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de una decisión
      - Liderazgo burocrático
        
        Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas
      - Liderazgo democrático
        
        El liderazgo democrático el líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o ella hace la decisión final, cada empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un proyecto.
- - - - La transparencia es muy necesaria a la hora de que la gente que trabaja contigo confíe en ti.
    - - Es la capacidad de conectar con los demás, la capacidad de ponerse en el lugar del otro.
    - - Predica con el ejemplo y rinde cuentas cuando debas hacerlo y los miembros de tu equipo responderán de la misma manera.
    - - Este es uno de los grandes rasgos de los líderes más efectivos. Transmitir energía positiva a tu equipo les llenará de confianza y ganas de actuar.
    - - Un buen líder tiene que tener confianza en sí mismo. Incluso cuando no parece que las cosas vayan a salir bien.
    - - Los mejores líderes son aquellos que inspiran a otras personas solo siendo como son. Genuinos.