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ADMINISTRACION ESTRATEGICA, ARACELI PADILLA GOMEZ TUA 4886 CONTADURIA…
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
UNIDAD I
ANTECEDENTES E IMPORTANCIA
antecedentes
surge en la década de 1950
en 1980 bajó sy auge
resurge en 1990
en la actualidad se practica de manera amplia en el mundo empresarial
importancia
puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización
situaciones que constantemente cambian en las organizaciones
es importante por la naturaleza de las organizaciones
CARACTERISTICAS
Formula e implementa la estrategia de la organización
Genera una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
Establece la misión, la visión y los valores de una organización
Realiza el análisis situacional de una organización
Contempla aspectos internos y externos de la organización
SISTEMATIZACION
División de los objetivos en función de márgenes de tiempo inferiores al que se estima para la realización de un plan.
Son resultados a corto plazo
Constituyen un instrumento para controlar el avance hacia el logro de los objetivos
fijan prioridades de las empresas
deben ser medibles, coherentes, razonables, estimulantes, claras
Deben informar sobre cantidad, costo-tiempo y ser verificables
MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
Balanced Scorecard
Cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa
Mapa Estratégico
Comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa
Análisis FODA
Identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado
Análisis PEST
Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro
Análisis de brechas (GAP Analysis)
Analiza la posición de la empresa dentro del mercado
Blue Ocean Strategy
Propone que lo mejor para una organización es desarrollarse dentro de un mercado no disputado
Análisis PORTER
Ayuda a identificar amenazas y oportunidades. Además, sirve para identificar si el modelo de negocio
VALORES Y FILOSOFIA
Valores
Representan las convicciones o filosofía de la dirección sobre aquello que nos conducirá al éxito
Filosofia
Se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa.
MISION Y VISION
Mision
Da cuenta de lo que actualmente la compañía está haciendo para llegar alcanzar el estado en que quiere estar
Vision
Describe hacia dónde se dirige la empresa
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLITICAS GENERALES
Objetivos
Metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización quiere lograr en un periodo determinado de tiempo
Estrategias
Diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos
Politicas
Criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias
ESTRATEGIAS PLANES Y PROGRAMAS
• Estrategia: es lo que se tiene que hacer
• Plan: cómo alcanzar los objetivos y metas definidos en la estrategia
• Programas: son amplios y los proyectos concretos. Un plan se implanta a través de diversos programas
PLANEACION A MEDIANO PLAZO
comprende un periodo temporal de 5 años
debe ser capaz de programar actividades, definir responsables, así como también determinar los recursos económicos
planes detallados en las principales áreas funcionales
no son de la profundidad suficiente para las operaciones corrientes
PLANEACION A CORTO PLAZO
pueden incluir dentro de su materia: metas de ventas, presupuestos de compras, etc.
estos estudios son las premisas básicas que sirven de guía para el proceso de planeación
Aptos para las operaciones corrientes
UNIDAD II
DIAGNOSTICO
Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis interno.
ELEMNTOS DEL DIAGNOSTICO
Internos
Fortalezas
situaciones, hechos, fenómenos, eventos internos que establecen en la organización una notable ventaja competitiva
Debilidades
Factores internos que obstaculizan el logro de los objetivos planteados
Externos
Oportunidades
Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una empresa que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de esta
Amenazas
situaciones, escenarios, eventos externos, que inhiben o dificultan el éxito de la empresa
AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO
permite identificar y evaluar las operaciones administrativas y productivas de una institución
examen total o parcial de una empresa
es una nueva herramienta de control y evaluación
permiten evaluar y detectar la situación presente de forma parcial o total y poder establecer estrategias de mejora
Crecimiento competitivo de las empresas para mantenerse en el mercado
ARACELI PADILLA GOMEZ TUA 4886 CONTADURIA INTENSIVA SABATINA 8°A