Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารความเสี่ยง ความขัดแย้ง - Coggle Diagram

- - - - เกิดขึ้นช่วงขณะนั้น
        
        มองเห็น
        
        มองไม่เห็น
    - - โอกาสที่จะเกิดในอนาคต
- - - - ขนาดขององค์กร
      - ความสลับซับซ้อน
      - คุณภาพของระบบควบคุมภายใน
      - อัตราความเจริญเติบโตขององค์กร
      - ความสามารถของฝ่ายบริหาร
      - การทุจริตทางการบริหาร
      - การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการควบคุม
      - พนักงานศีลธรรมเสื่อม
    - - การเมือง
      - กฏหมาย
      - สังคม
      - เศรษฐกิจ
  - - - กำหนดวัตถุประสงค์
        
        หลักการ SMART
        
        Measurable
        
        Attainable
        
        Specific
        
        Relevant
        
        Timely
      - ข้อมูลและการติดต่อสื่อสาร
      - การติดตาม
      - กิจกรรมการควบคุม
      - การประเมินความเสี่ยง
        
        ผลกระทบ
        
        โอกาส
      - สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
      - การบ่งชี้เหตุการณ์
      - การตอบสนองความเสี่ยง
        
        หลัก4T
        
        Treat(ลดหรือควบคุมความเสี่ยง)
        
        Transfer(การกระจายความเสี่ยง)
        
        Take(ยอมรับความเสี่ยง)
        
        Terminate(หลีกเลี่ยงความเสี่ยง)
- - - - บุคคลขาดความเชื่อถือและไว้ใจกัน
      - หมดกำลังใจในการทำงาน
      - เป็นอุปสรรคต่อกระบวนการตัดสินใจ
      - สัมพันธภาพระหว่างบุคคลลดลง
      - เกิดการต่อต้านกันและกัน
      - เกิดความเครียด
      - ขาดความริเริ่มสร้างสรรค์
    - - กระตุ้นให้ตรวจสอบความสามรถของตนเองอยู่เสมอ
      - แก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีเหตุผล
      - ป้องกันการหยุดอยู่กับที่ของบุคคลและองค์กร
      - ช่วยสร้างเอกลักษณ์ของกลุ่มและบุคคล
      - สร้างความสามัคคีภายในกลุ่ม