GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
CONCLUSIONES
Operación minera subterránea
Factores que influyen en la productividad total en minería subterránea
Medición de la productividad
Indicadores de productividad
El Benchmarking y la productividad
La industria minera requiere cumplir muchos requisitos legales, responsabilidad social, ambientales, seguridad y calidad para poder entrar en operación.
Para cada operación unitaria en la minería subterránea es necesario comparar sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia con empresas similares .
se define conceptos básicos necesarios para entender mejor la importancia de una adecuada gestión de la productividad total, productividad con calidad; competitividad y rentabilidad y optimización en la utilización de los recursos
el principio es gestionar y mejorar la productividad uno de los pilares para la competitividad minera por tratarse de un negocio que depende de los precios internacionales de los metales
Principios de la gestión de la productividad total
Diseñar productos y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y simplificar sus componentes
El valor de los empleados
Benchmarking
Orientación hacia el cliente para nuestro caso de clientes internos en las diferentes operaciones unitarias mineras y como en la entrega de mineral rota a la planta concentradora tanto en contenido metálico como en volumen
Calidad (perfección)
cumplir con el control de la calidad del mineral a extraer ya que de ello depende el valor
económico
La ley de corte es la ley de utilización más baja que genera a la operación minera una utilidad
mínima.
El recurso humano es el activo más importante de una organización y tenemos que considerarles como tal, proporcionándoles armonía y seguridad en
el trabajo, más aún si se trata de actividades de alto riesgo como lo es la minería subterránea.
Curva de aprendizaje
Es recomendable tomar lo mejor de las tecnologías de por lo menos tres empresas mineras similares en cuanto a sus procesos de producción , gestión del SGI, gestión de resultados, indicadores, para conocer , compararnos y tratar de alcanzar y mejorar lo que dichas empresas ya han logrado y tratar de mejorar.
Muy importante en la industria minera por las características del trabajo subterráneo donde la curva de aprendizaje de nuestros colaboradores esta relacionado
directamente con la seguridad y con la productividad.
Miniaturización
Planeamiento y diseño eficaz
Investigación y desarrollo
Secreto
Beneficio mutuo
Consistencia
Productividad con calidad en minería
La gestión de la productividad genera:
Mayor capacidad de remuneraciones y satisfacción de los trabajadores logrando mejor calificación y motivación.
Incremento del PBI y del ingreso percapita de la nación o país.
Mayor capacidad de remuneraciones y satisfacción de los trabajadores logrando mejor calificación y motivación.
Mejora de la calidad de vida de la población.
Incremento de los márgenes de utilidad e incremento en los dividendos o en capital para
reinversión, generando mayor atractivo para invertir.
El ejercicio de la actividad minera tiene que desarrollarse dentro del marco legal vigente para ser sostenible en sus tres variables: Ambiental, Social, y Económica.
Factores internos
Equipos
Factores externos
Recursos humanos
Materiales y Energía
Infraestructura minera
Proceso Operativos
Ambientales
Calidad
Mercado Internacional
Estabilidad Política
Sociales
Tipos de yacimientos
Responsabilidad Social
Diseño y Construcción
Factores Operacionales
Calidad
Mantenimiento preventivo y predictivo
Demoras para preparación o cambio de herramientas
Logística y mala gestión de proveedores
Bajos niveles de polivalencia de los colaboradores
Exceso de transporte y movimientos innecesarios
Bajos niveles de capacitación y falta de consciencia acerca de la productividad tanto en directivos y colaboradores
Clima Laboral
Medio Ambiente
Seguridad
En la actividad minera la medición de la productividad se tiene que hacer en todos los departamentos involucrados como: mina, mantenimiento, planta, geología, planeamiento, recursos humanos, medio ambiente, seguridad, etc.,
Los indicadores de productividad se utilizan para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular, de acuerdo con estos objetivos, puede haber índices de productividad total, o índices de productividad parcial.- Un índice de productividad total es el cociente entre la producción y el consumo total de todos los factores.
La finalidad del benchmarking es la de producir un impacto positivo de reflexión, motivación y transformación, en la propia organización al compararse con los mejores del mercado.
El objetivo final del benchmarking debe ser la evaluación de la estrategia, la competitividad, el éxito comercial y económico de la propia empresa frente a sus competidores cercanos.
La gestión de la productividad total es aplicable a la minería siempre que se realice de manera consciente y continua en todos las áreas o departamentos, el gerente de cada área es el responsable de gestionar la productividad total en su área
Para cada actividad minera o proceso minero es necesario comparar sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia con los de la competencia directa
Controlar de forma permanente la performance de la productividad minera, los costos, la calidad, el nivel de los servicios y los grados de satisfacción del cliente es fundamental si se pretende lograr una ventaja competitiva sostenida.