Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cam Kết Thực hiện Các Mục tiêu Vùng Nam Hậu Giang - Coggle Diagram
Cam Kết Thực hiện
Các Mục tiêu
Vùng Nam Hậu Giang
A. Mục tiêu ngắn hạn: 9 tháng (Từ 07/2021 - 03/2022)
5.
Rà soát lại chính sách của các bộ phận Vùng Nam Hậu Giang, để phù hợp phần nào, đúng hiệu quả đóng góp của từng Cơ sở, từng bộ phận hay cá nhân.
2.
Rà soát, xem xét và sàng lọc nhân sự 30% trước, những nhân sự yếu kém sẽ cho luân chuyển, nghỉ phép để tự nhìn nhận và xem xét lại công việc. Co gọn lại bộ máy để sàng lọc con người, công việc, để bộ máy hiệu quả và đỡ cồng kềnh.
4.
Nói không với các tệ nạn: cờ bạc, quan hệ nam nữ bất chính, .......
3.
Cùng các BP hoàn thiện được phần nào về CMS của Cá nhân, BP, Hệ thống để đưa vào áp dụng.
Củng cố bộ phận 30% các Cơ sở thông qua: sàng lọc, đào tạo, tuyển dụng,...
1.
Chú trọng, kiểm tra, Duy trì các Cơ sở thực hiện tốt 6 trong 8 mục tiêu đã xây dựng năm 2021
1.Camera online các đội bắt hàng & các xe trở hàng.
Bơm nước lạnh các xe bắt hàng
Tính thưởng Lô theo hiệu quả công việc
Bắt hàng oxy thùng
Bảo quản tôm chết
Nâng cao kỹ thuật làm tôm sú, tôm thẻ
C. Mục tiêu dài hạn:
15 tháng đến 24 tháng.
(Từ T10/2022 - T06/2023 )
1.
Tạo sự gắn kết của ban Điều hàng Bắc - Nam: đưa ra chính sách chung, xoay tua Bắc - Nam,...
4.
Kiểm soát tốt thị trường, nguồn hàng Tôm Sú các Tỉnh Miền Nam.
5.
Duy trì và phát triển hơn nữa tôm QC, là số 1 thị trường về tôm QC.
2.
Tìm kiếm, mở rộng & làm tốt các mặt hàng Hải sản khác: Cua, Tôm đất, Càng xanh, Tôm mũ ni, các loại Cá, Ốc.......
3.
Tạo sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận thông qua kết quả công việc.
Cùng Mục tiêu chung của Công ty.
6.
Áp dụng khoa học công nghệ vào quá trình làm việc để: giảm sức lao động, giảm bớt lúc nhiều hàng không có người, ít phải cắt giảm nhân sự lúc ít hàng (ví dụ: xe nâng, máy đóng gói tự động, máy bơm oxy tự động, xe nâng, ....)
B. Mục tiêu trung hạn: 15 tháng
(Từ T04/2022 - T09/2022)
1.
Nâng cao chất lượng đội ngũ TCS, BPKD, ĐT.....
Cùng hướng đến Mục tiêu chung của Công ty.
3.
Thực hiện, kiểm tra đồng thời Duy Trì 2 trong 8 bước còn lại Công ty đã đưa ra.
a. Khoán Các cơ sở còn lại trong Vùng NHG.
b. Chiến thuật làm tôm QC.
5.
Đưa ra biểu đồ nhân sự theo từng thời điểm, đáp ứng nhu cầu, tiết kiệm chi phí nhân sự (30% - 30% - 40%): đưa ra các giải pháp sử dụng nhân sự hợp lý, nâng cao hiệu quả công việc.
4.
Nâng cao chất lượng tôm sống: tôm sú CN, QC, tôm thẻ, tôm càng
2.
Liệt kê, chia & phân ra các mảng công việc thuộc Vùng NHG, có những mảng gì theo thứ tự từ quan trọng đến trung bình.
Từ đó trọn người để giao phụ trách từng mảng.
Giao đúng người, giao đúng việc.
Để NV tự đánh giá định kỳ hàng tháng về sự đóng góp các công việc được giao.
Đề xuất
1.
Trung tâm quản lý các Bộ phận về Bạc Liêu: Ban điều hàng, Xem Camera Online, Đội lượng, Đội CSKH, Mã khóa, Phuy lồng sủi, .......
2.
Công ty xem xét Cá nhân nào có đủ Khả năng & Năng lực để đảm nhiệm tìm hiểu, tiếp cận & làm việc với các Đối tác, Khách hàng TQ, để có thể nào đóng hàng tuyến bay SG - TQ.
Phối hợp cùng Mr. Chưởng đầu ngoài đang phụ trách các Đối tác, Khách hàng tuyến HN - TQ.
3.
Khuyến khích sự sáng tạo, cải tiến thông qua được Ban QLMN cho phép đưa vào áp dụng hiệu quả từ 3 đến 6 tháng sẽ được Ban QLMN trao đổi cùng các TCS để đưa ra mức ghi nhận thưởng.
Phân chia định mức duyệt tiền thưởng sáng tạo theo cấp duyệt.
VD:
Từ 3 triệu trở xuống - QLV duyệt;
Từ 5tr trở xuống - PQLMN duyệt.
Trên 5tr - QLMN duyệt
4.
Rút Mr Toản để làm & Quản lý Thị trường đầu Mua, cùng Ban QLMN hướng dẫn, Đào tạo chuyên sâu BPKD, Bộ khung đội bắt hàng các Cơ sở...
Thời đầu Mr. Toản cũng còn hỗ trợ Cơ sở VH.
Đào tạo Mr. Tùng sạch để đảm nhiệm Điều hàng chính, cho điều những tháng bắt ít.
Mr. Toản vẫn có thể hộ trợ Ban Điều hàng khi cần, đặt biệt là những tháng bắt nhiều.