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Teoría de la decisión - Coggle Diagram
Teoría de la decisión
Clasificación de decisiones
Decisiones sistemáticas
Científicas
Políticas y operativas
Rutinarias y estratégicas
Decisiones del líder
Organizacionales y personales
Individuales y grupales
Programadas y no operaticas
Sesgo en la toma de decisiones
Exceso de optimismo y frescura
Inercia y percepción perceptiva
Sesgo de credibilidad de la fuente y sesgo de repetición
Búsqueda incompleta de pruebas
Anclaje, ajuste, y pensar en grupo
Búsqueda selectiva de pruebas
Características de la toma de decisiones
El proceso mental y la decisión final se toma después de la evaluación
Una organización si se realiza en el contexto organizacional
Implica racionalidad
El objetivo es seleccionar la mejor alternativa
Implica compromiso
Situaciones en las que se toman decisiones
Baja incertidumbre
Bajo riesgos
Con certeza
Situaciones en conflicto
Influencia en los managers
Separación de propiedades
Educación de alto nivel del gerente
Regulación en el ambito nacional y lacal
Desarrollo de nuevos productos y procesos
Términos para la teoría decisiva
Decidir
Determinar
Liquidar
Concluir
Información para la toma de decisiones
Datos operativos
Control de datos
Datos de planificación
Toma de decisiones
Clasificar objetivos y priorizarlos
Establecer objetivos
Desarrollar objetivos
Análisis de problemas
Identificarse y describirse
Analizar el desempeño
Causados por características
Árbol de decisión escalonado a
Gestión; preceptos y practicas
Mantenimiento