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Control - Coggle Diagram
Control
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Sus ventajas son:
Ayuda a mantener la disciplina de los suboordinados, que los jefes están obligados a mantener.
Permite establecer el grado de responsabilidad del personal culpable de la falta o la irregularidad.
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A través del control los altos funcionarios o directivos mantienen permanentemente informados de todo lo que acontece en la institución.
¿Cuál es su proceso?
-Medición: Consiste en idfentificar que es lo que se ha logrado. Esto es importante porque proporciona la verdadera información objetica que posteriormente compara con el estándar.
- Las mediciones que aplican a un grupo, según lo ilustra una unidad orgánica pueden efectivos.
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- Distribuir razonablemente.
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-Establecimiento de estándares: Identificar lo realizado de tal manera que no sólo se mida, sino que también se evalúe lo medidio, encofándose a todos los niveles de la empresa. Se debem emplear medidas para evaluar las funciones y actividiades, tanto actuales como futuras, asegurándose de que tales medidas sean efectivas.
¿Qué es?
Es una etapa primordial de la administración,
pues, aunque una empresa cuente con buenos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente no podrá verificar cuál es la situación real de la organización, es por esto que se necesita un método que mida el desempeño de la misma.
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Sus objetivo es:
Realizar todo como lo planeado y organizado, tomando en cuenta las ordenes dadas, para así identificar los errores y desvíos de dicho plan y lograr corregirlos.