Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Map แก้ปลายภาค 2 บท [:red_flag:] - Coggle Diagram
Map แก้ปลายภาค 2 บท
[:red_flag:]
1.การพัฒนางานพยาบาลเพื่อสร้างเสริมสุขภาพบุคคล ครอบครัวและชุมชน
:black_flag:
นวัตกรรมการบริการสุขภาพ (health service innovation)
✅
:pencil2:การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แนวคิดใหม่ๆ ที่เป็นแนวคิดเชิงสร้างสรรค์ที่เกิดจากการใช้ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ในการ ใช้ในการบริการสุขภาพให้ เกิดการบริการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มากขึ้น ประหยัดค่าใช้จ่ายก่อให้เกิดความคุ้มทุน
นวัตกรรมการพยาบาล
✅
:pencil2:รูปแบบการบริการแบบใหม่ เป็นรูปแบบบริการทางสุขภาพที่เป็นสิ่ง ใหม่และได้มาตรฐานที่ใช้งานได้จริงมีความคุ้มทุน ประหยัดและ ก่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และมีผลลัพธ์ที่ดี
:pencil2:รูปแบบการประเมินกระบวนการและผลลัพธ์ก่อนและหลังการ พัฒนานวัตกรรมใหม่
:pencil2:การประดิษฐ์อุปกรณ์ช่วยในการให้บริการสุขภาพ
:pencil2:ความคิดสร้างสรรค์ในการให้บริการสุขภาพ
:pencil2:กิจกรรมการบริการเดิมที่มีอยู่แล้วและนำมาพัฒนาต่อยอดจากของเดิม
ประเภทของนวัตกรรม บริการสุขภาพ
✅
:pencil2:นวัตกรรมผลผลิต (product innovation) คือ นวัตกรรมที่ เป็นการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แต่เดิมให้มีคุณภาพที่ดีขึ้นหรือ เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ในระบบการบริการสุขภาพ เช่น ยารักษาโรค วัคซีน เวชภัณฑ์
:pencil2:นวัตกรรมกระบวนการ (process innovation) คือ นวัตกรรม ที่เป็นการพัฒนาเครื่องมือที่ช่วยในการวางแผน งาน
:pencil2:นวัตกรรมการบริการ (service model innovation) คือ นวัตกรรมที่พัฒนาระบบการบริการสุขภาพให้มีความคล่องตัว สะดวก รวดเร็ว
ขั้นตอนการพัฒนานวัตกรรม บริการสุขภาพ
✅
:pencil2:วิเคราะห์ความต้องการใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพของ กลุ่มเป้าหมาย (need analysis)
:pencil2:กำหนดชื่อเรื่องนวัตกรรมหรือประเด็นหรือหัวข้อที่ ต้องการพัฒนา
:pencil2:ทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ (systematic review)
:pencil2:สังเคราะห์องค์ความรู้ที่ได้จากการทบทวนวรรณกรรมที่มีคุณภาพ
:pencil2:ออกแบบนวัตกรรมบริการสุขภาพเพื่อพัฒนางานด้านการปฏิบัติพยาบาล
:pencil2:สร้างเครื่องมือวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของนวัตกรรม บริการสุขภาพ
:pencil2:สร้างคู่มือวิธีการใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพในการทดลองให้ผู้ที่นำไปทดลองใช้
:pencil2:ทดลองใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพกับกลุ่มเป้าหมายที่กำหนดไว้ตั้งแต่ตอนต้น
:pencil2:วัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของนวัตกรรมบริการสุขภาพ ทั้ง ในด้านกระบวนการรูปแบบและผลลัพธ์
:pencil2:เขียนรายงานสรุปผลการใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพ
บทบาทของพยาบาลกับนวัตกรรมบริการสุขภาพ
✅
:pencil2:บทบาทด้านการบริหารนวัตกรรมบริการสุขภาพ
:pencil2:บทบาทด้านการเป็นผู้ใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพ
:pencil2:บทบาทด้านการประเมินผลการใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพ
ประโยชน์ของการพัฒนานวัตกรรม
บริการสุขภาพ
✅
:pencil2:ผู้ใช้บริการได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่องโดยใช้นวัตกรรมบริการสุขภาพที่มีคุณภาพอันจะส่งผลให้ผู้ใช้บริการมีสุขภาพดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ลดความทุกข์ทรมาน และภาระค่าใช้จ่ายที่ไม่มีความจำเป็น คุ้มค่า คุ้มทุน
แนวทางการส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมบริการในพยาบาล
✅
:pencil2:ควรมีการตีพิมพ์ เผยแพร่ผลงาน นวัตกรรมการสร้างเสริมสุขภาพ เพื่อประโยชน์ในการนำนวัตกรรมไปประยุกต์ใช้
:pencil2:ควรมีการประเมินผล เพื่อการต่อยอดนวัตกรรมการสร้างเสริม สุขภาพหรือเพื่อการทบทวนในการพัฒนาต่อไป
:pencil2:ควรจัดทำเป็นฐานข้อมูลนวัตกรรมการสร้างเสริมสุขภาพเพื่อเป็นสื่อในการเรียนรู้ และสามารถใช้ในการอ้างอิง
:pencil2:ควรมีการสนับสนุนส่งเสริม พยาบาลให้มีการพัฒนานวัตกรรมการสร้างเสริมสุขภาพครอบคลุมยุทธศาสาตร์ต่าง ๆ
2.เทคนิคการบริหารจัดการด้านการควบคุมคุณภาพ (Controlling)
:black_flag:
การควบคุมคุณภาพ (Quality Control)
:check:
:pencil2:หลักการสำคัญในการควบคุมคุณภาพ คือต้องพยายามติดตามผลการดำเนินงานที่ทำให้เพิ่มประโยชน์ หรือความปลอดภัย ให้แก่ผู้รับบริการมากที่สุดเท่าที่ทำได้และต้องคอยควบคุมกำกับลดโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงต่าง ๆ
:pencil2:พยาบาลวิชาชีพต้องปฏิบัติการตาม
มาตรฐานการพยาบาล (Nursing Standards)
:pencil2:Quality Control Process: กระบวนการควบคุมคุณภาพการพยาบาล
▪️การกำหนดกฎเกณฑ์หรือมาตรฐานที่ต้องการ (Nursing Standard)
▪️ การพัฒนาคุณภาพ (Quality Improvement) ▪️การตรวจสอบคุณภาพการพยาบาล(Nursing Audit)
:pencil2:รูปแบบการตรวจสอบคุณภาพการพยาบาล ▪️การศึกษารวบรวมข้อมูลหลังจากจำหน่ายผู้ป่วย (Method of Retrospective Assessment) ▪️การศึกษารวบรวมข้อมูลเป็นระยะขณะผู้ป่วยพักรักษาตัวอยู่ในโรงพยาบาล (Concurrent Care Review)
การประกันคุณภาพ (Quality Assurance)
:check:
:pencil2:เป็นกระบวนการดำเนินงานอย่างมี
แบบแผนและมีกิจกรรมที่เป็นขั้นตอนต่อเนื่อง เป็นระบบในการวัดและประเมินคุณภาพบริการพยาบาล
:pencil2:
1.การประกันคุณภาพการพยาบาล (Nursing Quality Assurance)
2.เป็นหลักประกันมาตรฐานหน่วยงานบริการและผู้ปฏิบัติการพยาบาล 3.เป็นระบบในการวัดและประเมินคุณภาพ (บริการพยาบาล)
4.รักษาไว้ ซึ่งระดับคุณภาพตามที่วิชาชีพ
:pencil2: 4 ขั้นตอนหลัก ที่ทำให้การบริหารจัดการองค์กรประสบความสำเร็จจากการปรับปรุงพัฒนาคุณภาพงาน สู่การประกันคุณภาพการพยาบาล
▪️การวางแผน (Plan) เป็นการกำหนดมาตรฐาน/ ระบบ/ แนวทาง
▪️การปฏิบัติตามมาตรฐาน (Do)
▪️การแก้ไขปัญหา/ข้อบกพร่อง (Act)
▪️การตรวจสอบผลการดำเนินการ (Check)
การพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (Continuous Quality Improvement: CQI)
:check:
:pencil2:การทบทวนผลการดำเนินการที่ผ่านมา สืบค้นเอกสารที่นำมาอ้างอิงหรือเป็นตัวอย่างที่ดี มาวางแผนการพัฒนาแนวทางการปฏิบัติการต่าง ๆที่ต้องปรับปรุง เปลี่ยนแปลง มีการทดลองใช้ ตรวจสอบผลลัพธ์ว่าเป็นจริงตามที่คาดไว้หรือไม่ เมื่อได้ผลดีก็นำมาใช้ในหน่วยงานนั้น ๆ
:pencil2:กระบวนการที่
ก าลังด าเนินการประเมินคุณภาพของงานและการปรับปรุง
การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM)
:check:
:pencil2:เครื่องมือการประเมิน ตรวจสอบ การบริหารจัดการคุณภาพขององค์กรทั้งด้านโครงสร้าง ด้านการบริหาร กระบวนการ และผลลัพธ์ ทุกภาคส่วนตามโครงสร้างองค์การ ทุกมิติของตัวชี้วัดคุณภาพผลลัพธ์
:pencil2:
▪️Total = Everyone is involved in
▪️Quality = Continuously improving
service to customers
▪️ Management = With data and
profound knowledge
Quality of Nursing Care
:check:
Equitable เท่าเทียม
Effective ประสิทธิผล
Efficient ประสิทธิภาพ
Accessible เข้าถึงได้ง่าย
Acceptable/
patient-center ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
Safe/minimizes risk and harm มีความปลอดภัย เสี่ยงน้อยที่สุด
