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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO
Planificación
ÉTAPAS
1
.- IDENTIFICAR:
MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS ACTUALES
MISIÓN
Objetiva
Propósito de la empresa
Lo que hace
A quien se dirige
Como se diferencia
VISIÓN
Subjetiva
Sueño de la compañía
Lo que se quiere lograr a largo plazo
Dirige
Orienta las decisiones
VALORES
Núcleo de la cultura organizacional
Orientación y línea de actuación
Identidad y pertenencia
Demostración de lo que se hace día a día
Definen el carácter de de la organización
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
"Basados en el valor"
Específicos de negocio
Combinar oportunidades de mercado y puntos fuertes
Rentable (Maximise su valor)
Eficiencia productiva ( uso recursos)
Orientación al mercado (mayor beneficio)
Claros
Medibles
Realistas
Oportunos
2.- ANÁLISIS EXTERNO
Examinar
Tendencias
Cambios
Variables NO Controlables
Economía
Competencia
Mercado
Clientes / Proveedores
Legal
Tecnología
Diagnostica
Oportunidades
Amenazas
3.- ANÁLISIS INTERNO
Detecta:
Variables SI Controlables
Recursos Activos
Sistemas
Finanzas
Capacidades
Habilidades
Armas competitivas
Ubica
Fortalezas
Debilidades
4.- FORMULACIÓN ESTRATEGIAS
Define: Qué se hará para lograr los objetivos
Crear valor
Qué hacer
Cómo hacerlo
Acciones y recursos
Tipos
CORPORATIVOS
Largo plazo
Define Misión, Visión, valores y objetivos
DE NEGOCIO
Mediano plazo
Cómo se va a competir
Alineados con la estrategia corporativa
OPERATIVOS
Corto plazo
Aplican recursos y habilidades de cada área
Productividad
Alineados con Estrategias Corporativas y de Negocio
EN base al análisis FODA ESTRATEGIAS
FO Ofensivas (Maxi-Maxi)
FA Defensivas (Maxi-Mini)
DO Adaptativas (Mini-Mini)
DA Supervivencia (Mini-Mini)
Planeación
CORTO PLAZO
Presupuestos
Programas
Procedimientos
Reglas
Políticas
MEDIANO PLAZO
Asignación de recursos
Planes
5.- IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGIAS
Ejecución de estrategias
Seguimiento de Objetivos
Se requiere
Liderazgo
Equipo Eficaz
Marchar en la misma dirección
6.- EVALUACIÓN RESULTADOS
Evaluación Estrategias
Medir Resultados
Realizar ajustes
Controlar todo el proceso
Seguimiento actividades
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Revisión Analítica
Verifica funcionamiento
Mide el rendimiento y control
Detecta fallas/errores
Verifica cumplimiento de políticas
Objetivos
Fortalecer / Mejorar procesos internos
Agregar valor
Sistema de Trabajo eficiente
Comprobar la legalidad
Beneficios
Precisar el desempeño
Perfilar oportunidades
Mejorar e innovar
Ventaja competitiva
INFORMES DE AUDITORIA
Recomendaciones
Mejorar o anular la condición
Viable, técnica y económica
Conclusiones
Soportada
Concretas
Objetivas e imparciales
Hallazgos
Deficiencias en objetivos
Debilidades de control
CONFORME
: Cumple
NO CONFORME:
Incumplimiento
OBSERVACIÓN
: Mejora