Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Методы изучения внешней и внутренней среды образовательной организации -…
Методы изучения внешней и внутренней среды образовательной организации
Внутренняя среда – это элементы или факторы, которые находятся внутри организации.
Внешняя среда находится за пределами организации. Эта среда очень разнообразна и оказывает существенное влияние на деятельность всех организаций. Влияние это может быть как положительным, так и отрицательным.
Методы
SNW-анализ
Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру)
PEST анализ
SWOT- анализ
Составление профиля образовательной организации.
Существуют макроэкономические условия, оказывающие влияние на изменения в образовательной системе
Макросреда
Макросреда — это факторы и системы, не подконтрольные предприятию, оказывающие косвенное влияние на его текущее состояние, дальнейшее развитие. Это- экосистема, на которую компания не может повлиять.
Микросреда
Микросреда - это внутренняя среда предприятия, которую оно в состоянии контролировать.
SWOT- анализ
Метод стратегического планирования используется для того, чтобы помочь человеку или организации определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкуренцией в бизнесе или планированием проекта.
PEST анализ
PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических , экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
SNW-анализ
SNW - анализ — это анализ слабых и сильных сторон организации , оценивается внутренняя среда по трем значениям: S trength ( сильная сторона ), N eutral ( нейтральная сторона ) и W eakness ( слабая сторона )
Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру)
Модель 5-сил описывает зависимость прибыльности отрасли (которая определяется как отношение нормы прибыли на капитал к стоимости капитала) от пяти источников конкурентного давления. Модель включает в себя три источника «горизонтальной» конкуренции: со стороны товаров-заменителей, конкуренцию между потенциальными участниками рынка и конкуренцию между существующими участниками рынка, и два источника «вертикальной» конкуренции: рыночную власть поставщиков и рыночную власть покупателей.