Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Группы и команды в управлении ОП. - Coggle Diagram
Группы и команды в управлении ОП.
Различия
Д. Брэдфорт, Дж. Катценбах, Д. Смит
Рабочая группа
Индивидуально произведенные продукты труда
Совещания проводит лидер
Индивидуальная ответственность
Обсуждает, решает, делегирует
Сильный, четко обозначенный лидер
Команда
Совместно произведенные продукты труда
Лидер поощряет открытое обсуждение и активное участие в решении проблем в ходе совещания
Индивидуальная и взаимная ответственность
Совместно делает реальное дело
Соучастие в исполнении роли лидера всех членов
Различия
Х. Рамперсад
Рабочая группа
Участники общаются мало
Группа в целом - меньше суммы всех ее участников
Нет необходимости в кооперации
Направляющее, контролирующее лидерство
Каждый несет ответственность за часть общего результата
Неопределенное число участников
Личные цели
Индивидуальное обучение
Команда
Участники много общаются
Команда в целом - нечто большее, чем сумма всех ее участников
Кооперация необходима
Лидерство в форме коучинга
Каждый несет ответственность за конечный результат работы команды
Понятное число членов команды
Общая цель
Коллективное обучение
Функционирование рабочего коллектива разделяется Рамперсадом на 8 основных аспектов:
общение
синергический эффект
с точки зрения социологического подхода, чем больше сила синергического эффекта, тем успешнее и продуктивнее будет взаимодействие между членами команды, что, в конечном счете, приведет к эффективным конечным результатам деятельности.
кооперация
лидерство
ответственность
число участников
цель
обучение