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DIVERSIFICACIÓN, image - Coggle Diagram
DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
Representa una ruptura con la situación anterior, mediante la cual la empresa se aventura en industrias alejadas de su actividad tradicional.
Razones
Reducción del riesgo global de la empresa: cuando los negocios no están vinculados entre sí, el riesgo de variabilidad de los beneficios tiende a decrecer.
Búsqueda de alta rentabilidad: una empresa con excedentes financieros importantes o instalada en un sector maduro con escasas perspectivas de crecimiento puede buscar oportunidades de inversión que incrementen la rentabilidad global.
Mejor asignación de recursos financieros: la consideración de la empresa como una cartera de inversiones permite mejorar la gestión de los recursos financieros, canalizando los excedentes en algunas actividades hacia otras en las que exista una demanda neta de recursos.
Objetivos de la dirección: poder, estatus, posibilidades de promoción, incremento de remuneraciones…
Riesgos
Ausencia de sinergias entre los negocios: salvo las financieras y directivas, hace que la adquisición de un nuevo negocio no aporte nada al mejor funcionamiento.
Aunque las competencias y habilidades genéricas de la dirección puedan ser traspasadas a otro negocio, las competencias específicas sólo se obtienen con el tiempo y la experiencia
La dispersión de intereses: como consecuencia de la alta diversidad de actividades hace que el negocio tradicional de la empresa se pueda ver perjudicado.
Dificultados de gestión y coordinación: puede hacer casi inmanejable una empresa conglomerada (holdings)
La diversificación no relacionada como una forma de aprovechar oportunidades de inversión rentables, exige tener que superar las barreras de entrada que existan en la nueva industria.
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
Es cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los mercados, las tecnologías, etc. O cualquier otro elemento que permita complementar los negocios entre sí.
Objetivo:
Aprovechar interrelaciones antiguas y nuevas actividades para generar nuevas ventajas competitivas o transferir ventajas a un coste inferior.
Base estrategia
Generación y explotación de sinergias
Aprovechamiento de recursos, habilidades y conocimientos
Ventajas competitivas
Rentabilidad adicional
Formas de generar sinergias
Compartir recursos (economías alcance)
Recursos infrautilizados
Recursos sin límite en su capacidad de utilización
Transferir conocimientos o habilidades
Competencias esenciales
Habilidades de dirección y gestión (lógica dominante)
Ventajas
Negocios donde se pueden compartir la fuerza de venta, la publicidad y las actividades de distribución.
Explotar tecnologías estrechamente relacionadas.
Transferir el conocimiento y la experiencia de un negocio a otro.
Transferir el nombre y la reputación que tiene una organización con los clientes, a un nuevo producto o servicio.
Adquisición de nuevas empresas, que ayuden de manera especial a al posición de la empresa en sus negocios existentes.
Riesgos
Costes de coordinación: Se derivan del mayor esfuerzo que tiene que hacer la empresa para compartir recursos o transferir conocimientos mediante la instauración de mecanismos organizativos formales o informales adecuados.
Costes de compromiso: La generación de sinergias obliga a obtener compromisos entre los distintos negocios en relación con la forma de gestionarlos.
Costes de inflexibilidad: Las relaciones entre los distintos negocios pueden crear situaciones de inflexibilidad en un doble sentido:
