Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Структура компетентности в управлении индивидуальным поведением - Coggle…
Структура компетентности в управлении индивидуальным поведением
Параметры профессиональной компетентности
Умение работать в команде
Пунктуальность и обязательность
Стремление к профессиональному и личностному развитию и росту
Мотивированность и ориентированность на результат
Коммерческая и юридическая грамотность.
Умение самостоятельно принимать решения
Компетентность = способности + знания, умения, навыки + мотивация к реализации
Компетентность
- наличие знаний, опыта и навыков, нужных для эффективной деятельности в заданной предметной области.
Компетентный
(человек) - обладающий обладающий способностью, силой, властью, умением, знанием и т.д. (чтобы делать то, что требуется)
Цель управления личностью
Повышение эффективности организационной деятельности, которая ведет к достижению поставленных перед менеджером задач
Формула поведения индивида в организации
Поведение = особенности индивида + окружающая среда
Переменные – изменяемые в процессе целенаправленного воздействия категории, которые влияют на поведение индивида в организации.
Внешняя среда организации
Внутренняя среда организации
Компетентность
Мотивация
Отношения
Золотое правило формирования установок
Адекватные организационным нормам поведения установки формируются только на основе положительного или отрицательного опыта взаимодействия личности с явлением окружающей действительности.
По каким аспектам изменяем установки:
-установки, относительно удовлетворенности трудом
-установки, относительно преданности компании
-установки, относительно совместной деятельности
Факторы влияющие на изменение установок
справедливое оценивание
эмоциональный отклик
заработная плата
природа работы
возможность роста в организации
стиль руководства
коллеги по работе и уровень взаимоотношений с ними.
Когда формируем положительные установки?
в процессе мотивирования индивида и группы
в процессе формирования и управления групповой работой
в процессе управления внутрифирменными коммуникациями
в процессе делегирования полномочий и распределения