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¿QUE ES EL COACHING DE EQUIPO?
HISTORIA DEL COACHING DE EQUIPO
Hace cincuenta años, la mayor parte de la formación del liderazgo y del management consistía en:
• Basado en el aula, fuera del trabajo
• Dirigido a personas individuales.
• Enseñado por expertos.
• Basado en teorías y ejemplos de estudio de éxitos o fracasos pasados
• Orientado cognitivamente.
En la actualidad se sabe que los líderes y los gerentes aprenden las lecciones más importantes en sus puestos de trabajo al enfrentarse con desafíos reales
Ese liderazgo efectivo y desarrollo del management
Sobre la cognición y el afecto
Experimental y personificado
Aprendizaje colectivo con los compañeros, de tal forma que las relaciones progresen al mismo tiempo que las personas.
Mediante ciclos de aprendizaje de acción (acción, reflexión, nuevo pensamiento, planificación y ensayo, y nueva acción).
El desarrollo organizacional tiene sus primeras fuentes en el trabajo de Lewin y los National Training
como parte del crecimiento del desarrollo organizacional se estudiaron las formas de desarrollo de los equipos en las organizaciones
el coaching se ha centrado en el desarrollo personal en las relaciones entre individuos, y solo recientemente ha habido un mayor interés en la forma de impartir coaching a todo un equipo
organizaciones que proporcionan coaching de equipo a los equipos directivos, las que han adoptado diferentes formas:
Una combinación de coaching individual para cada uno de los miembros del equipo con algunas sesiones para el conjunto del equipo
Una serie de temas para los días de trabajo fuera de la oficina para el equipo directivo
El coach del equipo actúa como asesor de proceso en algunas o en todas las reuniones periódicas del equipo.
Una combinación de todo lo antes mencionado
EL AMPLIO CONTINUO DEL COACHING DE EQUIPO
Hay una amplia gama de actividades de coaching de equipo que pueden ser útiles para los equipos de acuerdo con sus necesidades del momento
el coaching sistémico de equipo abarca el coaching del equipo directivo
el coaching transformacional de dicho equipo.
el coaching de equipo también puede abarcar la formación de equipo y los aspectos de facilitación
DEFINICIÓN DE COACHING DE EQUIPOS
El coaching de equipo tiene importancia a medida que la organización ayude a desempeñar su papel en los siguientes aspectos:
Coaching de grupo de los miembros del equipo.
El coaching de grupo es el que se brinda a los miembros se van turnando para ser el cliente central.
Las series de aprendizaje por acción son similares al coaching de grupo con los miembros de él.
El coaching de grupo también puede realizarse en el contexto de equipo, donde las personas que reciben el coaching son todos sus miembros.
Desarrollo del equipo.
Es todo proceso llevado a cabo por un equipo, con asistencia externa o sin esta.
Es lo que Schutz24 denomina “inclusión”
Tuckman lo identifica como “las fases de formación y establecimiento de normas”.
Las fases preliminares de formalización, normalización y asalto volverán a surgir cuando ingresen en el equipo nuevas personas o comience una nueva etapa del equipo
Formación del equipo.
Es cualquier proceso utilizado para ayudar al equipo en las primeras fases de su desarrollo.
Tuckman denominó etapas de “formación” y “normativas”
Se centran en la vinculación del equipo, así como en la mejor forma de relacionarse entre los miembros.
Facilitador de equipo
Esto ocurre cuando a una persona determinada (o personas) se le pide que gestione el proceso para que los miembros puedan centrarse en el trabajo.
Proceso de equipo
Es una forma de facilitación de equipo, consiste en que el asesor se sienta junto al equipo en las reuniones y sesiones de planificación con el fin de reflexionar y analizar cómo se está realizando el trabajo.
El proceso de consultoría también puede incluir una variedad de feedback y procedimientos de investigación antes, durante y al final de las reuniones.
Coaching de equipo
Este término es cada vez más utilizado por los coaches que entran en el área del trabajo en equipo,
Busca en sus objetivos intrínsecos un fomento y desarrollo de la cultura organizacional para lograr la sabiduría colectiva en el equipo.
Coaching del equipo directivo
Es un coaching de equipo para cualquier equipo, no solo para el directivo, en el cual el enfoque estriba en cómo el equipo proporciona liderazgo colectivo a aquellos que le informan y también en cómo el equipo influencia a sus grupos de interés clave.
Coaching transformacional del equipo directivo
Es aquel en que cualquier equipo asume el liderazgo en cualquier nivel, y se centra no solo en cómo quiere dirigir la empresa, sino también en cómo la transformará.
El coach necesita de una atención bifocal, estar centrado en dos partes: poder instruir al equipo en su rendimiento actual y en cómo conducir la transformación.
Coaching sistémico de equipo
Se debe incluir no solo a los empleados de la organización, sino también a los clientes, las organizaciones asociadas o proveedores, los inversores o contribuyentes, los supervisores, la comunidad y el medio en donde opera la organización.
SUPUESTOS LIMITANTES SOBRE EL COACHING DE EQUIPO
El coaching se debía a que existen supuestos que poco ayudan referidos a la forma de trabajar con los equipos
Mentalidad limitante:
El coaching de equipo solo es necesario cuando se empieza a formar el equipo
El coaching de equipo sirve para que los miembros se relacionen mejor entre sí
El coaching de equipo solo se da fuera del trabajo, en jornadas de trabajo fuera de la oficina
Solo se puede proporcionar coaching a los equipos que trabajan juntos en la misma
QUIEN EJERCE EL COACHING DE EQUIPO
Algunas organizaciones han creado un grupo calificado de asesores de recursos humanos o aprendizaje y desarrollo interno que han recibido formación en coaching de equipo, y que pueden trabajar con todos los equipos de la organización
mientras que otras organizaciones pueden llegar a usar una gama de proveedores externos que le brinden muchos tipos diferentes de coaching de equipo
