Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организационные структуры образовательной организации - Coggle Diagram
Организационные структуры образовательной организации
Линейная оргструктура
Выполняемые работы однотипны, а персонал не разделяется по функциям или квалификациям
Применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии
Каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности, то есть является линейным руководителем
Относится к бюрократическому типу организации
«+»
Ярко выраженная ответственность каждого руководителя и исполнителя
Быстрая реакция исполнителей на указания руководителей
Четкая система взаимосвязей «начальник-подчиненный»
«Прозрачность» деятельности структурных единиц
Простота построения
«-»
Отсутствие вспомогательных служб
Невозможность быстрого решения вопросов между подразделениями
Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления
Функциональная оргструктура
Эта структура не предназначена для одновременного производства различных видов продукции или для работы в разных регионах страны, разных странах
Относится к бюрократическому типу организации
Создается путем выделения функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу и обязательность
«+»
Эффективное достижение функциональных целей
Удобство производства малой номенклатуры товара
Высокая квалификация менеджмента и персонала в своей функциональной области
«-»
Слабая координация работы подразделений
Незначительные инновации
Слабое представление менеджеров функциональных подразделений в общих целях организации
Медленная реакция на изменения внешней среды
Матричная оргструктура
Формируются проекты для деятельности, которая имеет четко выраженные начало и окончание, для постоянной деятельности – целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут существовать совместно.
Включает в себя руководителя организации, штабные подразделения, руководители функциональных подразделений, координатор проектов, руководители проектов, для реализации каждого проекта рабочие группы или команды и тд.
Иногда называют адхократическая структура, что означает, что структура компании может быстро измениться, адаптируясь к меняющимся условиям внешней среды
Относится к структуре адаптивного типа
«+»
Высокая оперативность управления
Снижение расходов
Ориентация на требования рынка
Автономность рабочих групп
«-»
Необходимость постоянного контроля
\Высокие требования к квалификации личным и деловым качествам работника
Трудность однозначного установления ответственности за результаты работы в силу двойного подчинения
Возможность контролировать ситуации между руководителями подразделений и проектов
Дивизионная оргструктура
Для решения задач создаются отдельные бизнес-единицы
Относится к бюрократическому типу организации
Создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки страны или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
«+»
Распределяет коммерческие риски по разным рынкам
Обладает стратегической оперативностью
Способствует эффективному размещению капитала
Позволяет молодым руководителям самостоятельно управлять бизнес-единицами