Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жизненный цикл корпоративной культуры образовательной организации - Coggle…
Жизненный цикл корпоративной культуры образовательной организации
Типы корпоративной культуры
Бюрократическая (иерархическая) культура
Формализованное место работы
Организацию объединяют формальные правила и официальная политика
Рыночная культура
Ориентация на потребителя
Стержневыми целями в организациях рыночного типа являются конкурентоспособность и продуктивность, ориентация на результат
Клановая культура
Организация "семейного типа"
Успех определяется социально-психологическим климатом и заботой о людях
Адхократическая культура
Предполагает высокую адаптивность, гибкость организации и творческий подход к делу
Успех означает производство уникальных и оригинальных продуктов и/ или услуг
Влияние корпоративной культуры на систему управления образовательной организацией
КК позволяет
улучшить навыки сотрудников
в организации обратной связи, делегировании полномочий, создании проектных рабочих команд и др.
КК позволяет обеспечить возможность
групповых разработок
и принятия управленческих решений
КК обеспечивает раскрытие и
стимулирование творческих способностей работников
, создавая возможность управления в условиях нововведений, требующих открытость изменениям.
КК стимулирует у сотрудников желание работать посредством
влияния на систему их ценностей
и идеологию организации как инструмент нематериальной мотивации.
КК позволяет сформировать
команду
единомышленников посредством использования методов трансляции и популяризации стратегических целей.
Жизненный цикл корпоративной культуры
1
Этап зарождения
Уровень культуры (Корпоративная культура, как совокупность элементов управления образовательной организацией)
Особенности
В основе – опыт руководителя и сотрудников, влияющий на выбор стратегии развития образовательной организации
Формирование идей по символике, формированию причастностей
Попытки сплочения сотрудников
Формирование коммуникаций
Создание имиджа (положительного)
Управление через функционирование отдельных элементов корпоративной культуры
Инструменты управления
Коммуникации
Описание деятельности, анализ должностей
Подбор и отбор персонала
Формирование системы вознаграждений и компенсаций
Система информационной и юридической поддержки
2
Этап роста
Уровень культуры (Корпоративная культура, как целостная система)
Особенности
Формирование групповых представлений, формирующих базис корпоративной культуры
Реорганизация управления – делегирование полномочий в соответствии с должностью
Разработка и формализация норм и правил ведения деятельности
Управление корпоративной культурой, как целостной системой
Корпоративная культура поддерживается существующими в организации обычаями и процедурами (процесс отбора персонала, критерии оценки производительности, система поощрений и наказаний, обучение и управление карьерой, продвижение по службе)
3
Этап зрелости
Уровень культуры (Корпоративная культура, как часть управления образовательной организацией)
Особенности
Подтверждение установленных ценностей на практике
Существует чёткая процессно-ориентированная структура
Управление через регламентацию деятельности сотрудников организации
Инструменты управления (Разработка корпоративных правил, следование которым обязательно
Корпоративная культура характеризуется наименьшим количеством противоречий)
4
Этап спада
Уровень культуры (Корпоративная культура, как совокупность элементов управления образовательной организации)
Особенности
Провозглашенные ценности теряют значимость и не воспринимаются ни сотрудниками ни обучающимися
Появляются противоречия в корпоративной культуре, требуется формирование новых культурных концепций, для согласования групповых представлений
Управление КК через регламентацию деятельности
Инструменты управления (Необходимость пересмотра всей корпоративной культуры, норм и правил)