Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Цель и задачи управления организационной политикой - Coggle Diagram
Цель и задачи управления организационной политикой
Цель
Создать ценности «дисциплины» в образовательном учреждении;
Создать ценности «творчества» в образовательном учреждении;
Создать ценности «коллективного принятия решения» в образовательном учреждении;
Создать ценность «руководства» в образовательном учреждении
Задачи
Привлечь, удержать, развивать человеческие ресурсы, необходимые организации для выполнения ее задач, а также мотивировать их должным образом
Создать и развивать эффективную организационную структуру, которая гибко реагировала бы на перемены, при этом необходимо сформировать особый климат корпоративной культуры, совершенствовать стили руководства, что способствовало бы поощрению сотрудничества и приверженности общей идее в рамках всей организации
Использовать с максимальной эффективностью умений, знаний и способностей всех служащих организации
обеспечить выполнение организацией социальных, юридических обязанностей по отношению к своим служащим, при чем, особое внимание должно быть уделено условиям труда, качеству предоставляемых и создаваемых условий
Цели должны быть:
конкретными
Цель должна очень конкретно определять то, что должно быть достигнуто.
измеряемыми
Как руководитель и служащий узнают, когда цель уже достигнута? Будет ли конечный результат представляться в виде отчета, изменения поведения, приобретенного нового навыка, завершенного отрезка работы и т.д.
достижимыми
Цели должны одновременно стимулировать человека, чтобы он почувствовал, что стоит приложить усилия для достижения цели, и сама цель должна нести в себе возможности для ее достижения – то есть быть в пределах возможностей и способностей человека.
ориентированными на результат
Для чего ставиться эта цель? Для того, чтобы… Для кого ставиться эта цель? Для того, кто… При этом, результат достижения цели должен нести определенную пользу.
до определенного интервала
Должен быть установлен крайний срок. В случае крупномасштабного плана, должны устанавливаться промежуточные временные интервалы.
Проблемы
Формальное управление организационным поведением
Недостаточность индивидуального подхода
Превалирование авторитарного стиля
Связи
основы менеджмента
теория организации
управление персоналом
психология личности
социальная психология
стратегическое управление
конфликтология