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SIETE MÁGICO DE LOS MILENNIALS - Coggle Diagram
SIETE MÁGICO DE LOS MILENNIALS
Cambios de la Concepción del Trabajo
Características del nuevo profesional
criados en sociedad de abundancia
época de exceso de la democracia social y familiar
los profesionales que llegan son de la nueva generación
bien alimentada y digitalizada
no se angustia por prosperar
buscan experiencia laboral, el acceso a interacción y otros.
Complejidad en nuevos profesionales
Generación Y - Z serán el 50% de mano de obra
Buscan entornos laborales abiertos
Mayoría de los gerentes pertenecen a la generación X
Compañías no están en sintonía con nuevos profesionales
Cambios del trabajo
la gente quiere comprar y divertirse
placer y ocio son los pilares de la nueva realidad
el trabajo paso del quiero al debo, de la obligación a la elección.
hoy son los trabajadores que contratan a la empresa.
se espera gratificación inmediata
pilares de ahorro y trabajo se están derrumbando
Sopa de Letras
Las generaciones X, Y - y Z aderezan el caldo del trabajo
Por primera vez hay cinco generaciones en una misma plantilla
cada generación es distinta y se necesita enfoques específicos gestión de talentos
Millennial, son difíciles de manejar, abandona en cualquier momento la compañía.
Generación Z aprenden, se relacionan, expresan sus opiniones y sentimientos por una pantalla
Trabajo Motivador y Retador
Millennials
buscan un trabajo atractivo
buscan satisfacción personal y profesional
el reto constante, les hace una tarea interesante
Motivación
es disponer de un trabajo atractivo
permitan desarrollarse
haya motivación en el puesto de trabajo.
Siete Mágico
Aparecen los siete ejes en los que se centran en la gestión de millennials
Relación con Superiores
Millennials demandan
ejemplarizar
cercanía
accesibilidad
tomar en cuenta en toma de decisiones
No soportan
la discriminación
la desigualdad por razones de sexo, etnia, ideoogía
buscan el respeto para ellos y para su estilo de vida
LinkedIn
aseguro que los nuevos profesionales no valoran sus antecesores
Aceptan
buen grado de programas de mentoring
estan acostumbrados a feedback
trabajos colaborativos
Remuneración y Reconocimiento
Salario
Millennials no le dan demasiada prioridad
A los antepasados les gusta ganar lo máximo
Competencia
Antepasados no les importa competir entre compañeros
Nuevas generaciones no les gusta competir
Nuevas generaciones no les importa el salario, pero no es cierto
Millennials
prefieren tener experiencias
quieren valor a tener prioridades
Compensación
Buenos compañeros
encajar con la cultura de la empresa, carrera
balance de la vida profesional y privada
Conciliación entre vida Profesional y Privada
Trabajadores Latte-macchiato
valoran sus familias
muchos trabajan los dos conyuges
Conciliación
quieren gente que tenga vida familiar y personal
Atras quedo trabajar fin de semana
Millennials Solicitan
Flexibilidad horaria
flexibilidad espacial
actividades sociales
Ambiente de Trabajo
Ludificación
es introducir mecanismos de juegos en lo laboral
Implementar tareas para conseguir puntos y ganar gratificaciones
Empresas que sacan provecho de millennials
son las que crean oportunidades para un impacto visible
58% de los millennials, dispuestos a comparar su rendimiento
37% de los millennials confían solo en si mismos
Las empresas deben
estimular la generación de un buen ambiente
competir mediante gamificación
Crecimiento y Desarrollo
Debe juntarse en el trabajo la:
formación
trabajo
juego
Caracteristicas
aprecian la movilidad funcional e internacional
requieren puestos nuevos cada 12 a 24 meses
les interesa liderar sus propias compañías
Millennials buscan
experiencias gratificantes
crecimiento
Procesos de Trabajo
Caracteristicas
conocer la responsabilidad en el contexto creativo
Debe ser una comunidad permanente y personal
Tecnología
debe estar soportada por la tecnología
interacción social, plataformas colaborativas
redes sociales fuera y dentro
facilidad en el trabajo a cualquier hora y lugar
Engloba
Autonomía profesional
la claridad de objetivos
