Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Жизненный цикл корпоративной культуры образовательной организации - Coggle…

- - - - Корпоративная культура как совокупность элементов управления образовательной
        организации
    - - В основе управления лежит опыт руководителей и сотрудников, влияющий на выбор стратегии развития образовательной организации; генерация идей по символике, формированию причастности; попытки объединения сотрудников; формирование культуры коммуникации; создание позитивного имиджа
    - - Управление через функционирование отдельных элементов корпоративной
        культуры
    - - Коммуникации, описание деятельности/функций и анализ должностей; подбор и отбор персонала; система вознаграждений и компенсаций; система информационной и юридической поддержки
  - - - Корпоративная культура как целостная система
    - - Формирование групповых представлений, составляющих базис корпоративной
        культуры. Реорганизация управления; делегирование властных полномочий
        в соответствии с делегируемой ответственностью; разработка и формализация
        норм и правил ведения деятельности
    - - Управление корпоративной культурой как целостной системой
    - - Корпоративная культура поддерживается существующими в организации обычаями и процедурами, в числе которых: процесс отбора, критерии оценки производительности, система вознаграждений, обучение и управление карьерой, продвижение по службе. Все эти процедуры направлены на поддержание тех, кто соответствует данной организационной культуре, и наказание вплоть до увольнения тех, кто ей не соответствует
  - - - Корпоративная культура как органическая часть управления образовательной
        организацией
    - - Провозглашенные ранее ценности получают свое подтверждение. Интегративная роль общеразделяемых ценностей. Организация становится носителем определенной корпоративной культуры, существует четкая процессно-ориентированная организационная структура
    - - Управление через регламентацию деятельности сотрудников организации
    - - Разработка корпоративных правил, следование которым обязательно. Корпоративная культура характеризуется наименьшим количеством
        противоречий и широко разделяема
  - - - Корпоративная культура как совокупность элементов управления
        образовательной организации
    - - Провозглашенные ценности теряют свою значимость и не воспринимаются
        ни сотрудниками, ни обучающимися. . Появляются противоречия в корпоративной
        культуре, требуется формирование новых культурных концепций, которые позволят обеспечить согласование групповых представлений
    - - Управление корпоративной культурой через регламентацию деятельности
    - - Необходимость пересмотра всей корпоративной культуры,
        всех действующих правил и норм