Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Кадровая политика в структуре организационной политике - Coggle Diagram
Кадровая политика в структуре организационной политике
Организационная политика – это система стандартных правил, в соответствии с которой строится поведение сотрудников и осуществляется деятельность организации в рамках выбранной миссии или стратегии.
Цель кадровой политики – сформировать штат предприятия с учетом внешних и внутренних факторов.
Кадровая политика — совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Направления кадровой политики организации
Подбор персонала.
Адаптация новичков к служебным обязанностям
Обучение
Аттестация
Ротация и внутреннее продвижение персонала
Управление коллективом
Классификация кадровой политики
Превентивная. Руководство составляет краткосрочные и среднесрочные прогнозы развития событий. Проводят мониторинг обновления в законодательстве, следят за техническими изменениями рынка, появлением новых решений и продуктов. Рассматривают перспективы дальнейшего развития. Однако у организации нет четкого плана действий в такой ситуации
Активная. Подразумевает максимальную адаптивность HR-политики: регулярная диагностика ситуации в команде, коррекция способов взаимодействия в зависимости от внешних условий, применение антикризисных программ.
Реактивная. HR-служба и руководство следят за «градусом» напряжения в команде, определяют потенциальные конфликтные точки, выясняют их причины и пытаются предотвратить.
Пассивная. Стратегия работы с коллективом отсутствует, вмешательство происходит только в случае возникновения кризиса. Инциденты «разруливаются» руководством, но без попыток выяснить причины и предотвратить подобные ситуации в будущем.
виды политики
Открытая (компания готова принимать новых людей на любые должности)
Плюсы: приток "свежей крови" - идеи, опыт, свежий взгляд на производственные процессы. Легко вводить инновационные решения
Минусы: зарплата должна быть не ниже среднерыночной. Мотивация для сотрудников снижается.
Закрытая (организация старается выращивать кадры)
Плюсы: эффективна при дефиците специалистов. Дополнительная мотивация для членов коллектива - атмосфера, возможность карьерного роста, корпоративный дух.
Минусы: необходимо постоянно обучать людей и повышать их квалификацию. Могут появиться внутренние неформальные группировки.
Формирование кадровой политики
Разрабатывается информационное обеспечение
Определяется финансовое обеспечение и системы мотивации.
Оформляется и утверждается штатное расписание исходя из потребностей в специалистах.
Формируются стратегии и цели кадровой политики согласно общей стратегии.
Формируется система профессионального роста, составляются программы обучения, переподготовки и стажировки.
Анализируется текущая ситуация, определяются стратегические цели и прогноз развития компании.
Оценивается соответствие разработанной программы