Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Лидерство и власть в управлении организационной политикой - Coggle Diagram
Лидерство и власть в управлении организационной политикой
Основные теории лидерства
Теория "Стилей управления". Сущность теории: эффективность лидерства обусловлена манерой поведения лидера в организации
Ситуационные теории лидерства. Основывается на принципиальном отказе от поиска единственно верного стиля поведения и рассмотрении совокупности условий, в которых протекает деятельность лидера с учетом решаемых им задач.
Теория "Великих людей". Все успешные руководители обладают неким универсальным набором личностных качеств, отличающих их от других людей.
Лидерство в организации - процесс, связанный с деятельностью лидера -авторитетного члена коллектива, обладающего юридической/фактической властью в группе, организации.
Функции
Мотивация, побуждение других к определенному типу поведения или модификация их поведения
Соорганизация..
Нахождение средств для достижения цели
Формирование единых способов восприятия реальности и норм организационной культуры
Постановка цели
Черты человека, который является лидером в организации:
Воплощает в себе основные ценности группы
Представляет точку зрения группы при взаимодействии с другими лидерами других групп
Позволяет членам группы удовлетворить свои потребности
Вносит вклад в выполнение задач группой
Сглаживает все противоречия в группе
Источники власти
Экспертная
Референтная
Принудительная
Власть принятия решений
Поощрительная
Информационная
Легитимная
Власть свзей
Делегирование — это постановка цели перед конкретным лицом и одновременно предоставление ему средств для ее достижения при принятии ответственности за получение качественных результатов..
Основные принципы делегирования:
Делегирование должно осуществляться по формальным линиям коммуникаций
Подбор исполнителей должен осуществляться с учетом характера поставленной задачи
Устанавливается надлежащий контроль
Делегирование должно осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом
Вознаграждение за успешное делегирование полномочий.
Процесс делегирования включает:
Оценка качеств и личных способностей подчиненных
Четкое формулирование задачи
Определение ожидаемых результатов
Делегирование необходимых для решения данной задачи полномочий и возложение ответственности за ее решение.
Изучение риска и выгод, связанных с делегированием;
«Золотые» правила делегирования:
Делегирование осуществляется на основе определенных принципов.
Процесс делегирования жестко формализован.
Основным аспектом делегирования является децентрализация.
Делегировать нельзя полномочия, которыми не обладаешь.
Основная цель делегирования - наиболее полное использование потенциала подчиненных
Искусство делегирования отождествляется с личным отношением руководителя к этому процессу
Ошибки при воздействии на подчиненного
Недостаточный анализ погрешностей.
Стереотипная реакция.
Неверное оценивание значение проблемы.
Принятие решения без осмысления ситуации.
Поспешное решение под воздействием аффекта
Нереалистическая самооценка.
Недостаточный учет последствий принимаемых решений
Недостаточный учет различных точек зрения сотрудников
Алгоритм принятия управленческого решения
Выяснение актуальности
Определение условий, при которых эта проблема будет решена
Сбор информации
Составление плана решения
Уяснение проблемы