Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Группы и команды в управлении ОП - Coggle Diagram
Группы и команды в управлении ОП
Виды групп
Группа официальная (формальная) — реальная или условная социальная общность, имеющая юридически фиксированный статус, члены которой в условиях общественного разделения труда объединены социально заданной деятельностью, организующей их труд.
Группа неформальная (неофициальная) — реальная социальная общность, не имеющая юридически фиксированного статуса, добровольно объединенная на основе интересов, дружбы и симпатий либо на основе прагматической пользы
Плюсы неформальных групп
преданность предприятию;
высокий дух коллективизма;
более высокая производительность труда по сравнению с другими членами трудового коллектива, не входящими в неформальную группу
Минусы неформальных групп
снижение эффективности труда;
распространение ложных слухов;
сопротивление прогрессивным изменениям.
Различия между группой и командой
Группа
Состоит из независимых индивидуалов, отстаивающих собственные интересы
Участники относятся к работе как наемники
Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов
Участники не доверяют некоторым из своих коллег
Участники не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия
Участники предпочитают укреплять собственные позиции
Команда
Борьба за личное преимущество не поощряется. Требуются взаимные уступки для максимизации коллективного результата
Участники воспринимают работу как собственное дело
Участники применяют свои уникальные навыки в работе над задачами команды. Чужие предложения получают развитие и поддержку
Участники открыто выражают идеи и обмениваются информацией
Конфликт воспринимается как возможность для рождения новых идей и не тормозит продвижение к цели
Участники стараются понять мнение оппонентов
Типы команд
команда независимых исполнителей (команда менеджеров по персоналу, где каждый имеет свою зону ответственности);
эстафетная команда (проектные и производственные команды, которые осуществляют последовательные шаги в процессе проектирования и производства)
интегрированная команда (многофункциональные производственные или обслуживающие команды).
команда команд (большие отделы, управления и целые компании)
Ценности команд
гордость за свою организацию
стремление к достижению ее целей
забота о прибыльности всех дел
коллективный труд
планирование работы и контроль результатов
профессиональный рост
положительное отношение к нововведениям
честность
внимательное отношение к клиентам
Эффекты, которые дает команда
повышается согласованность в действиях сотрудников всех уровней Компании
растет индивидуальная и коллективная ответственность, и, как следствие, повышается управляемость компанией
инициатива, поступающая от членов команды
высокая скорость внедрения и большая продуманность принимаемых решений
надежность (особенно в случае форс-мажорных ситуаций) при общем снижении затрат на выполнение контрольных функций
повышение результативности
снижение зависимости от отдельных сотрудников за счет взаимозаменяемости специалистов и дублирования компетенций
повышение самоорганизации
групповой контроль