Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организационные структуры образовательной организации - Coggle Diagram
Организационные структуры образовательной организации
Организационная структура
Упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Линейная структура
.
Предполагает единоначалие, четко выстроенную систему вертикальных связей и идентичность процессов, выполняемых основными подразделениями.
Простота
Узкоспециализированных функций
Прозрачная система подотчетности и ответственности за выполнение задач
Однородная продукция - экономия на масштабе производства
Линейно-штабная структура.
Руководитель формирует штат советников
Главная задача штата советников - оказание помощи менеджеру в выполнении отдельных функций управления.
Члены штата не обладают правами принятия решения и руководства
Функциональная структура.
Нацелена на выполнение повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.
Позволяет руководителю возложить выполнение отдельных функций на специалистов — руководителей функциональных служб.
Руководитель передает заместителям полномочия (права, обязанности, ответственность)
Дивизионная структура.
Организации структурированы по продуктовому, потребительскому, процессному либо территориальном признаку.
Выделение относительно обособленных подразделений, наделение их широкими правами административно-хозяйственной деятельности.
Способ группировки организационных единиц, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно.
Сочетание автономности подразделений с централизованным процессом распределения ресурсов и оценки результатов.
Матричная (программно-целевая) структура.
В основе - создание двух ветвей связей подчинения: административной — непосредственному руководителю — и функциональной — руководителю проекта.
Руководители проектов отвечают за координацию всех видов деятельности и использование ресурсов
Руководители функциональных подразделений делегируют руководителю проекта часть своих обязанностей
Трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от потребностей каждого проекта.
Проектная структура.
Временная структура, создаваемая для разработки и реализации конкретного проекта.
Деятельность организации рассматривается - совокупность проектов, под каждый из которых выделяются ресурсы,
Ресурсами распоряжается руководитель проекта.
Каждый проект имеет собственную структуру, которая после его выполнения распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект.