Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление командой проекта - Coggle Diagram
Управление командой проекта
По вовлеченности все участники проекта делятся
Основная команда, в которую входят организации и специалисты, напрямую задействованные в проектной реализации и осуществляющие между собой активное взаимодействие
Расширенная команда, к которой относятся организации и специалисты, осуществляющие содействие основной команде в ходе реализации проекта (без прямого задействования в работе)
Заинтересованные лица – организации или люди, которые могут влиять на действия членов расширенной или основной команды и ход реализации проекта, но не вступают в прямое сотрудничество с членами команд.
Участники проекта обеспечивают процесс воплощения замыслов и идей в жизнь. К участникам проекта относятся:
Заказчик – лицо, которое заинтересовано в реализации проекта и достижении его целей.
Инициатор – лицо, которое выявляет потребность в проекте и вносит предложение инициировать его
Куратор – лицо, которое курирует проект от лица организации, обеспечивает контроль и поддержку выполнения задач.
Инвестор – лицо, которое вносит денежные средства
Контрактор – лицо, которое взаимодействует с заказчиком и отвечает за выполнение всех работ в рамках заключенного контракта
Субконтрактор – лицо, которое взаимодействует с контрактором (или субконтрактором, находящимся выше его по иерархии) и отвечает за выполнение какого-то сегмента работ в рамках контракта
Поставщики-субконтракторы – лица, которые поставляют материалы, оборудование, транспорт
Органы власти – сторона, которая отвечает за инициацию и поддержку требований экологического, социального и иного характера в связи с осуществлением работ по проекту
Конечные потребители – это лица, которые приобретают или используют результаты реализации проекта, устанавливают требования к конечной продукции и формируют спрос на нее.
Типы управления командой проекта
Принятие руководителем решений единолично и безапелляционно.
Принятие решений на основе рыночных законов.
Принятие решений по бюрократической схеме.
Демократическая форма управления и партиципативная организационная культура – самый распространенный вариант в управлении командой проекта.
Демократическая форма управления и партиципативная организационная культура – самый распространенный вариант в управлении командой проекта.