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DEBILIDADES Y POTENCIALIDADES - Coggle Diagram
DEBILIDADES Y POTENCIALIDADES
Auto-análisis Constructivo
debe establecer
Relaciones laborales estables
Explotación de sus fortalezas para el aprovechamiento de sus potencialidades, no sólo en el mercado interno sino también en el marco externo de la empresa.
Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada: orgullo en destreza y calidad
Perseguir la optimización de las fortalezas de la empresa y la reducción al mínimo de sus amenazas externas.
Análisis de medio ambiente
en torno acción directa
Grupos de interés externos
Incluyen competidores, consumidores, grupos de interés especial y oficinas del gobierno
Grupos de interés internos
incluyen a los empleados y administradores
Definición de influencias
consiste en
Toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas; constituye por lo tanto la esencia misma de la planeación
Decisiones programadas
es para
Los administradores de nivel inferior y los empleados en general quienes toman este tipo de decisiones.
Decisiones no programadas.
se aplican
A problemas no estructurados ni rutinarios y por lo general es responsabilidad de los administradores de alto nivel.
Innovaciones de ideas
Intuición
Discernimiento
Exploración inconsciente
Formulación lógica.
Análisis estructural proyectado
debe
Responder a las condiciones en las que se encuentra
Deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de los individuos.
Ser reflejo de la autoridad con que cuenta la dirección de una empresa
Ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos
con seis pasos fundamentales
Identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para cumplir esos objetivos.
Agrupación de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y con la mejor manera de utilizarlos dadas las circunstancias.
Formulación de los objetivos, políticas y planes de apoyo
Delegación al responsable de cada grupo de la autoridad necesaria para el desempeño de las actividades.
Establecimiento de los objetivos de la empresa.
Enlace vertical y horizontal de los grupos entre sí, por medio de las relaciones de autoridad y flujos de información