Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Методы изучения внешней и внутренней среды образовательной организации -…
Методы изучения внешней и внутренней среды образовательной организации
SWOT-анализ
предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, после чего установление цепочек связей между ними, для формирования новых стратегии организации.
сила ( Strength)
слабость (Weakness)
возможности (Opportunities)
угрозы (Threats)
STEP – анализ
предполагает анализ двух уровней внешнего окружения: среды дальнего и среды ближнего окружения.
социальные (Social)
технологические (Technological)
экономические l (Economica)
политические (Political).
Модель «7 – S»
Mc-Kinsey может использоваться для оценки внешней среды организации.
После анализа показателей основных компонентов внутренней среды организации строится матрица «стратегическое положение/привлекательность рынка» и определяется рыночная стратегия фирмы.
Жесткие компоненты
Стратегия
Структура компании
Система управления
Мягкие компоненты
Система ценностей
Сумма навыков
Состав работников
Стиль взаимоотношений внутри компании
Модель Надлера-Ташмена
определяет критичные взаимосвязанные и взаимозависимые области организации относительно предполагаемых изменений
решаемые задачи
структуры и системы (формальные и неформальные)
культура организации
люди (их взаимоотношения и взаимодействия)