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Reingeniería thing1-768x410 - Coggle Diagram
Reingeniería
Práctica general
organización requiere de una capacidad de adaptación
Tienen ejes centrales para un proceso de reestructuración
modelos, faces y recomendaciones contribuyen al éxito
Procedimiento general
Características de los niveles administrativos
Funciones nivel superior
Establecer metas y objetivos con espacio en tiempo
Establecer sistemas de control
aplicar políticas y estrategias
Funciones nivel operativo
Precisar metas por área
Dirigir y coordinar actividades bajo su responsabilidad
Supervisar el desarrollo de personal a su cargo
Funciones nivel directivo
Tomar decisiones con actividades esenciales
Establecer políticas y estrategias
Preparar persona directivo
Estimación del costo
Costo administrativo de reprogramación
aplica en los sistemas información y comunicación
Costo total
se aplican en cualquier reorganización
Costo beneficio
Justificación mediante logros
Principio de organización
Unidad de mando
Unidad administrativa de un solo jefe
Autoridad funcional
Fuera de la estructura piramidal
función de asesoría
Autoridad
Facultad de dirigir las acciones
Línea de mando
Representan gráficamente la delegación de autoridad
Jerarquización
Diseñar las líneas de autoridad
Tramo de control
Numero de funcionarios que dependen de órgano superiror
Departamentalización
Especializarse en el trabajo
Comunicación
Intercambio de información entre unidad y personal
Delegación, descentralización y desconcentración
Facultad y delegar responsabilidad a un subordinado
Responsabilidad
Cumplimiento a acciones y rendir cuentas
Metodología
Análisis de datos
Formulación de recomendaciones
Recopilación de datos
Implantación
Visión de estudio
Evaluación
Empresa en crecimiento
Revisión de base jurídica
tratados, leyes, planes, reglamentos etc.
Formulación de diagnóstico de la situación actual
Documentos de las áreas a revisar
Establecimiento de mecanismos de estudio
Bases para una nueva estructura
Definición demarco de trabajo
Interrelacione funciones y aspectos operativos
Análisis de la estructura organizacional
Modificaciones de acuerdo a disposiciones de normativas
Condiciones de trabajo externas
Entendida como la generadora de bienes y servicios
Efecto de aspectos presupuestales en la organización
en él se encuentra la base institucional del trabajo
Desincorporación de áreas para concesión a terceros
Aperturar la participación de organizaciones para apoyo en producción
Empresa en funcionamiento
Desarrollo y planteamiento de la estrategia de solución
Diseñar y proponer esquemas innovadores
Presentación y aprobación de la propuesta
Propuesta presentada en dirección general
Planteamiento y delimitación del problema
Ubicar origen y causa del problema
Diagnóstico
orientado a identificar la situación de la organización
Puesta en marcha y propuesta de control
identificar los elementos de control a utilizar
Evaluación
realizarla de manera periódica, planeada y organizada
*
Definición
Concepción y rediseños de procesos
Comprensión fundamental y profunda
Planear y controlar el cambio
