Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Кадровая политика в структуре организационной деятельности - Coggle Diagram
Кадровая политика в структуре организационной деятельности
Кадровая политика организации– это система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы, методы работы с персоналом
Цель
Целью кадровой политики как системы являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала компании, создание высокопроизводительного коллектива, позволяющего достигать наиболее высоких конечных результатов деятельности организации
Ценности системы управления человеческими ресурсами
сотрудники – это кадры, что в свою очередь, структурирует отношения «потребления» между персоналом и организацией;
сотрудники – это ресурсы, что структурирует отношения целевого «использования» между персоналом и организацией;
сотрудники – это капитал организации, что структурирует отношения «инвестирования» друг в друга между персоналом и организацией.
Кадровая политика– это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников для достижения целей, стоящих перед компанией, в которых они заняты
Объекты кадровой политики
поддержание занятости
организация обучения
планирование персонала
стимулирование
стиль, методы руководства
Основные функции
обоснованность методологических принципов работы с персоналом
определение общих требований к персоналу и расходам на него
выработка позиций по отдельным направлениям работы с людьми (привлечение, перемещение, оценка, увольнение, разрешение трудовых конфликтов, стимулирование, налаживание социального партнерства, адаптация, обучение, развитие и т.д.)
информационная поддержка управления человеческими ресурсами
контроль персонала
Задачи
Привлечение, отбор и руководство персоналом
Повышение квалификации персонала и его переподготовка
Планирование потребности организации в персонале с учетом существующего кадрового состава
Построение и организация рабочего процесса, в том числе определение рабочих мест, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и другое.
Определение общей стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы. Построение системы мотивации в организации.
Подходы
Ресурсный подход - стратегическое видение руководства организации, нацеленность на долгосрочные отношения с персоналом
Кадровый подход - функциональные отношения между руководством и персоналом, где должностные функции являются основой трудового поведения
Руководству в процессе управления человеческими ресурсами, определяя кадровую политику необходимо ориентироваться на:
Какие цели мы хотим достичь: стратегические, развитие, стабильность и прочее?
Какое качество отношений мы поддерживаем: долгосрочные \ краткосрочные?
Каково отношение к сотрудникам организации: кадры \ ресурсы \ капитал?
Готовы ли мы вкладывать в основной источник нашего развития, формируя «коллектив единомышленников»?
Функции управления человеческими ресурсами
мотивация
управление карьерой
обучение
оценка
адаптация
высвобождение
привлечение и отбор сотрудников