Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
12 Лидерство и власть в управлении организационной политикой - Coggle…
12 Лидерство и власть в управлении организационной политикой
Теория великих людей
все успешные руководители обладают неким универсальным набором личностных качеств, отличающих их от других людей. Данного подхода придерживались А.Файоль, М.Фоллет и др.
теория стилей управления
эффективность лидерства обусловлена манерой поведения лидера в организации, что составляет определение понятия "стиль" -другое название теории-теория стилей поведения
ситуационные теории лидерства
данный подход связан с использованием ситуационной методологии. он основывается на принципиальном отказе от поиска единого верного стиля поведения и рассмотрения совокупности условий, в которых протекает деятельность лидера с учетом решаемых им задач. Ф. Фидлер В. Врум Г. Митчел
Лидерство это процесс связанный с деятельностью лидера- авторитетного члена коллектива обладающего фактической или юридической властью
функции
мотивация
соорганизация
нахождение средств для достижения цели
формирование единых способов восприятия реальности
постановка цели
механизм лидерства
неформальная группа
формальная группа
черты лидера
позволяет членам группы удовлетворять свои потребности
воплощает в себе основные ценности группы
вносит вклад в выполнение задач
представляет точку зрения группы при взаимодействии с другими
сглаживает противоречия
власть-это способность и возможность влиять на других людей
Полномочия-формальная власть , которой обладает личность, благодаря своему положению в организации. Полномочиями наделяется должность а не индивид
Источники власти
принудительная
экспертная
Поощрительная
референтная
Легитимная
власть связей
информационная
власть принятия решения
Ошибки при воздействия на подчиненного
нереалистическая самооценка
принятие решения без осмысления ситуации
Недостаточный учет различных точек зрения
неверное оценивание значение проблемы
недостаточный анализ погрешностей
стереотипная реакция
поспешное решение под воздействием аффекта
недостаточный учет последствий
алгоритм принятия управленческого решения
сбор информации
выяснение актуальности
уяснения проблемы
определение условий при которых проблема будет решена
составления плана решения