Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Методы изучения внешней и внутренней среды ОО - Coggle Diagram
- Методы изучения внешней и внутренней среды ОО
Методика PEST-анализа
Социальные факторы
уровень и качество жизни населения, социальную дифференциацию населения, традиции, обычаи, привычки и социальную активность населения (среди социокультурных)
Технологические факторы
компьютерную грамотность, возможность подключения к интернету и другим средствам связи, уровень развития соответствующей техники и технологии
-
Политические факторы
деятельность федеральных, региональных и местных органов власти, законодательное регулирование деятельности образовательных организаций в РФ, налоговую политику (среди политико–правовых факторов)
Методика SWOT-анализа
Слабые стороны
это отсутствие чего-то важного для функционирования организации, то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия
Возможности
определяются как нечто, дающее образовательному учреждению шанс сделать что-то новое: открыть новые специальности, завоевать новых клиентов, внедрить новые технологии и т. п.
Сильные стороны
это то, в чем организация преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности
Угрозы
это то, что может нанести ущерб образовательному учреждению, лишить его существенных преимуществ
проводится с помощью "мозговой атики", при полном участии всех сотрудников ОУ.
Анализ 5 сил Портера
-
3 условия:
Ситуация на рынке достаточно стабильна, что позволяет организации планировать, адекватно реагировать на действия конкурентов
Цена устанавливается применительно к структурным преимуществам организации, создавая барьер для входа на рынок
Абсолютная автономность продавцов, покупателей, поставщиков. Никто друг с другом никак не связан, не контактирует, ни о чем не уславливается
"+" и "-"
Основной минус метода – его «долгосрочность» (от 5 лет и более). Получить мгновенный результат, применить его для краткосрочной оценки не получится. Метод не эффективен для оперативных решений.
Плюсы: 1) оценка потенциальных рисков 2) анализ внутренних проектов, позволяющих выявить, что благоприятствует развитию, а что нет 3) принятие рациональных и своевременных решений, вплоть до закрытия 4) разработка оптимальной грамотной стратегии, базирующаяся на сопоставлении возможных угроз и слабых сторон
-
модель анализа конкурентоспособности, применяемая на микроэкономическом уровне