Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์และเปลี่ยนแปลง Charismatic and Transformational…

- - - - มีทักษะในการติดต่อสื่อสาร
        
        เข้าใจถึงความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลง
        
        แสวงหาทรัพยากรสนับสนุนอย่างเพียงพอ
        
        กล้าเสียง
        
        มีทักษะในการคิดวิเคราะห์
        
        มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง
        
        1 more item...
        
        มีทักษะในการเสนอความคิดเห็น
        
        คอยติดตามความก้าวหน้า
        
        มีความประพฤติที่เหมาะสม
        
        สามารถตอบสนองต่อสิ่งที่ได้รับฟัง
        
        เป็นผู้สร้างทีม
        
        มีความสามารถในการนำเสนอ
        
        มีทักษะในการฟัง
        
        ความสามารถในการสอนงาน
        
        มองโลกในแง่ดี
      - มอบหมายงานเป็น
        
        มีทักษะในการแก้ปัญหา
        
        สนใจที่จะเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น
  - - - 1) การกำหนดเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลง
        
        2) การระบุความต้องการของการเปลี่ยนแปลง
        
        3) การเลือกการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
        
        4) การประเมินความสลับซับซ้อน
        
        5) การวางแผนให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วม
        
        6) การเลือกใช้ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง
        
        1 more item...
      - เคิร์ท เลวิน (Kurt Zadek Levin)
        
        แบ่งขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลงมี 3 ระยะ
        
        1.ระยะยอมรับถึงความจำเป็น (Unfreezing)
        
        ระยะดำเนินการเปลี่ยนแปลง (Changing
        
        ระยะรักษาสภาพใหม่ให้อยู่กับองค์การได้ถาวร (Refreezing)
    - - การเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นได้กับทุกองค์การ
        โดยเฉพาะองค์กรที่มีการเคลื่อนไหวตลอดเวลา (Dynamic)
        
        การเปลี่ยนแปลงแบบมีวัฒนาการ
        
        การเปลี่ยนแปลงแบบรุนแรง
        
        การเปลี่ยนแปลงโดยการวางแผน
  - - - สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงว่าสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในกระแสโลกาภิวัฒน์ (Globalization) และสภาวะธุรกิจไร้พรมแดน เกิดจากการเปลี่ยนแปลงพร้อมกัน 3 ด้าน คือ
        
        ด้านเทคโนโลยี (Technology)
        
        ด้านเศรษฐกิจ (Economics)
        
        ด้านการเมือง (Polities)
      - ศุภชัย ยาวะประภาศ
        
        ปัจจัยที่สำคัญที่จะทำให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงนั้น มีปัจจัย 3 อย่างคือ
        
        1.การมีผู้นำที่เข้มแข็ง ตั้งใจจริง
        
        บุคลากรมีศักยภาพ
        
        ชุมชนเอาใจใส่องค์ความรู้เรื่อง การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- - - - 1) ผู้นำโดยเสน่หาจะมีคุณลักษณะเด่นในการแสดงออกทางอารมณ์ได้อย่างเหมาะสมและมีความอบอุ่นแก่ผู้อื่น
      - 2) ผู้เป็นนักสื่อสารระดับมืออาชีพเป็นนักวิสัยทัศน์
      - 3) มีลักษณะชื่นชอบต่อการเสี่ยงกระตือรือร้นในการทำงานและฉับไว
      - 4) ผู้นำโดยเสน่หาใช้กลยุทธ์หลายรูปแบบในการบรรลุเป้าหมาย ต้องมีความสามารถในการดลใจผู้อื่นให้ไว้วางใจ
      - 5) จะมีบุคลิกภาพในเชิงประชาสัมพันธ์ตนเอง
      - 6) เป็นผู้นำที่มีความขัดแย้งภายในตนเองน้อย
  - - - เสน่ห์ทางกาย
        
        การแต่งกายเหมาะสม เสน่ห์บุคคลสร้างขึ้นฝึกฝน จนเกิดความชำนาญและเป็นที่ชื่นชม ประทับใจตคู่ใจของผู้อื่น และการอ่อนน้อมถ่อมตน
      - เสน่ห์วาจา
        
        การพูดไพเราะมีเหตุมีผล รู้จักเลือกสรร ใช้คำพูด รู้จัก กาลเทศะเวลาพูด พูดให้เกิดความสบายใจส่งเสริมกำลังใจ
      - เสน่ห์ทางใจ
        
        การมีธรรมะประจำใจ เป็นเครื่องประคองกาย มีน้ำใจเอื้ออาทรต่อผู้ใต้บังคับบัญชา มีความรักเมตตาอารีต่อเพื่อนร่วมงาน ให้ความสบายใจแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
  - - - วิสัยทัศน์กว้างไกล
      - เปลี่ยนความยึดติดของผู้ตาม
      - กล้าเสี่ยง
      - ประเมินสถานการณ์รอบข้างตลอดเวลา
      - สื่อสารด้วยความมั่นใจ
      - ใช้กลยุทธวิธีทุกรูปแบบ