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LA GESTIÓN DE LOS NUEVOS PROFESIONALES, SOPA DE LETRAS EN LA EMPRESA -…
LA GESTIÓN DE LOS NUEVOS PROFESIONALES
Cambios en la concepción de trabajo
Los pilares de ahorro y el trabajo se están derrumbando. La gente de ahorra quiere comprar y divirtiese. El placer y el ocio son los pilares de la nueva realidad.
ya no se trabaja porque se deba ni porque uno se sienta normalmente obligado a hacerlo, el trabajo ya no se considera algo bueno. Se ha pasado del debo al quiero. Podriamos decir que los trabajadores son quienes controlan la empresas y no al contrario
Uno de los puntos de mayor complejidad en la gestión de los nuevos profesionales reside en la mayoría de los gerentes o directores pertenecen a la generación Baby Boomer o a la Generación X. cuyos valores, principios y estilos de gestión tienen que ves más con modelos tradicionales de trabajo que con entornos de gestión que demanda la generación Y.
Las compañías y sus procedimientos no están en sintonía con lo que los nuevos profesionales demandan. Necesitan y sienten.
En estos momentos los profesionales que llegan a la empresa son la nueva generación bien digitalizada que no tiene la angustia de prosperar, porque ya poseen muchas cosas que la empresa puede ofrecerles buscan experiencia laboral, colaboración y iteración.
GENERACIONES DE LA FUERZA DE TRABAJO
Generación X
Generación baby boomer
Generación y o millennials
se asegura que son trabajadores dificiles de manejar propensos a abandonar en cualquer momento la empresa en la que trabajan
Generación silenciosa
juvilación
Generación z
son conocidos como Generación Net o Generación con pantalla (porque viven, aprenden se expresan, se relacionan y expresan sus opiniones o sentimientos a través de una pantalla móvil).
y es la revulcuión tegnologia y su "hija" de la transformación digital.
forman parte de la clasificación, en cohortes de edad, de los colectivos de trabajadores, realizada por expertos, con el objetivo de buscar caracteristicas diferenciales entre unos y otros.
EL SIETE MÁGICO DE LOS MILLENNIALS
para crear el "siete magico" de los millennials, se ha llevado acabo una investigación con los alumnos de The valley digital Business School. Con el objetivo de averiguar cómo son los nuevos talentos digitales qué expectativas tienen y que demandan de la organización
Trabajo motivador y retador
los millennials buscan un trabajo atractivo que les satifaga personal y profesionalmente, lo que supene que les ofrescan un reto constante mediante la realización de las tareas.
Crecimiento y desarrolo
los millennials buscan sobre todo experiencias gratificantes y de crecimiento, para este grupo de trabajadores la formación, el trabajo y el juego deben darce conjuntamente, valoran no solo la colaboración, sino tambien en intercambio de conocimiento.
estos profesionales quieren moverces de luagares de puesto o posiciones cada doce o veinticuatro meses y que estan mas interesados en liderar sus propias compañias que las de ajenas.
Relaciones con sus supervisores
los nuevos profesionales ya no avaloran igual que sus antecesores las relaciones con sus gefes, lo que demandan los millennials es ejemplaridad, cercania, accesibilidad y que se les tome mas encuenta para la toma de decisiones.
estos profesionales soportan la discriminación y desigualdad por razones de sexo.
Ambiente de trabajo
otro tema que es muy importante a considerar los nuevos profesionales demandan un contexto organizativo y divertido en el que exista colaboración real y que el espacio de trabajo sea más parecido al de un café que a un puesto de las vienjas oficinas.
Compañía de software más glamurosas como Google o Facebook Uber Apple Netflix que se supone que son un paraíso para los jóvenes talentos además de pagar bien a sus empleados también les proveen una gran cantidad de ayudas y beneficios que les facilitan la vida.
Renumeración y reconocimiento
es cierto que los millennials prefieren tener experiencias que les den valor a tener propiedades, pero eso no quiere decir que no les importe el salario. Igual que sus antepasados.
les gusta ganar lo maximo posible: Incluso aunque para ello tengan que competir con sus compañeros.
aunque dicen que les gusta competir y no les importa el salario pero eso no es de todo cierto
Conciliación o equilibrio entre vida profesional y privada
los millennials solicitan flexibilidad de horario, flexibilidad espacial y actividades sociales, algunos expertos demominan que estos trabajadores latte-macchiato(café con leche), valoran mucho a sus familias, muchas veces trabajan los dos cónyuges.
de igual forma la banca de inversión está luchando para que los mejores millennials quieran trabajar en su sector.
Procesos de trabajo
aqui se egloban aspectos como la autonomía profesional y la claridad de objetivos para conocer las responsabilidades individuales dentro un contexto creativo, donde una comunicaión permanente y personal. Este soportada por las tegnologías mas avanzadas de interacción social(que faciliten que el trabajo pueda hacerse en cualquer lugar y a cualquer hora).
estos jovenes son propietarios del conocimiento, aunque no son muy diferentes en esencia a las generaciónes anteriores, hay que tener en cuenta que no les motivan las mismas cosas y estan acostumbrados a elegir y a colaborar.
SOPA DE LETRAS EN LA EMPRESA
