Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жизненный цикл корпоративной культуры ОО - Coggle Diagram
Жизненный цикл корпоративной культуры ОО
Типы КК
Клановая культура
Адхократическая культура
Рыночная культура
Бюрократическая (иерархичная) кулььтура
Влияние КК на систему управления
КК позволяет улучшить навыки сотрудников в организации обратной связи, делегировании полномочий, создании проектных рабочих команд и др.
КК позволяет обеспечить возможность групповых разработок и принятия управленческих решений.
КК обеспечивает раскрытие и стимулирование творческих способностей работников, создавая возможность управления в условиях нововведений, требующих открытость изменениям.
КК стимулирует у сотрудников желание работать посредством влияния на систему их ценностей и идеологию организации как инструмент нематериальной мотивации.
КК позволяет преодолеть субкультурные различия между уровнями внутренней иерархии организации, создать позитивный имидж и чувство причастности.
КК позволяет сформировать команду единомышленников посредством использования методов трансляции и популяризации стратегических целей
1.Этап зарождения
Управление(Управление через функционирование отдельных элементов корпоративной культуры)
Уровень культуры (Корпоративная культура, как совокупность элементов управления образовательной организацией)
Инструменты управления(Коммуникации; Описание деятельности, анализ должностей; Подбор и отбор персонала; Формирование системы вознаграждений и компенсаций; Система информационной и юридической поддержки)
Особенности (В основе – опыт руководителя и сотрудников, влияющий на выбор стратегии развития образовательной организации; Формирование идей по символике, формированию причастностей ;Попытки сплочения сотрудников ; Формирование коммуникаций; Создание имиджа (положительного))
Этап роста
Особенности:Формирование групповых представлений, формирующих базис корпоративной культуры, Реорганизация управления – делегирование полномочий в соответствии с должностью, Разработка и формализация норм и правил ведения деятельности
Инструменты управления: Корпоративная культура поддерживается существующими в организации обычаями и процедурами (процесс отбора персонала, критерии оценки производительности, система поощрений и наказаний, обучение и управление карьерой, продвижение по службе)
Уровень культуры: Корпоративная культура, как целостная система
Управление:Управление корпоративной культурой, как целостной системой
Этап зрелости
Особенности: Подтверждение установленных ценностей на практике;Существует чёткая процессно-ориентированная структура
Управление:Управление через регламентацию деятельности сотрудников организации
Уровень культуры:Корпоративная культура, как часть управления образовательной организацией.
Инструменты управления: Разработка корпоративных правил, следование которым обязательно; Корпоративная культура характеризуется наименьшим количеством противоречий
Этап спада
Особенности: Провозглашенные ценности теряют значимость и не воспринимаются ни сотрудниками ни обучающимися; Появляются противоречия в корпоративной культуре, требуется формирование новых культурных концепций, для согласования групповых представлений
Управление: Управление КК через регламентацию деятельности
Уровень культуры:Корпоративная культура, как совокупность элементов управления образовательной организации
Инструменты управления: Необходимость пересмотра всей корпоративной культуры, норм и правил