Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жизненный цикл корпоративной культуры образовательной организации - Coggle…
Жизненный цикл корпоративной культуры образовательной организации
Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласный соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.
Типы корпоративной культуры:
Бюрократия. Формализованное место работы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.
Клановая культура. Организация «семейного типа». Успех определяется социально-психологическим климатом и заботой о людях.
Адхократическая культура. Предполагает высокую адаптивность, гибкость организации и творческий подход к делу. Успех означает производство уникальных и оригинальных продуктов и/ или услуг
Рыночная культура. Ориентация на потребителя. Стержневыми целями в организациях рыночного типа являются конкурентоспособность и продуктивность, ориентация на результат.
Влияние корпоративной культуры на систему управления образовательной организацией
КК позволяет улучшить навыки сотрудников в организации обратной связи, делегировании полномочий, создании проектных рабочих команд и др.
КК позволяет обеспечить возможность групповых разработок и принятия управленческих решений.
КК обеспечивает раскрытие и стимулирование творческих способностей работников, создавая возможность управления в условиях нововведений, требующих открытость изменениям.
КК стимулирует у сотрудников желание работать посредством влияния на систему их ценностей и идеологию организации как инструмент нематериальной мотивации.
КК позволяет преодолеть субкультурные различия между уровнями внутренней иерархии организации, создать позитивный имидж и чувство причастности.
КК позволяет сформировать команду единомышленников посредством использования методов трансляции и популяризации стратегических целей.
Корпоративная культура на различных этапах её жизненного цикла
Этап зарождения
Уровень культуры: корпоративная культура, как совокупность элементов управления образовательной организацией. В основе лежит опыт руководителей и сотрудников, управление через функционирование отдельных элементов корпоративной культуры, поддерживается коммуникациями, системой вознаграждений. Попытки сплочения сотрудников, создание имиджа
Этап роста
Корпоративная культура как целостная система, формирование групповых представлений, составляющих базис корпоративной культуры ,Реорганизация управления – делегирование полномочий в соответствии с должностью
Разработка и формализация норм и правил ведения деятельности, поддерживается существующими в организации обычаями и процедурами
Этап зрелости
Корпоративная культура как органическая часть управления образовательной организацией, Подтверждение установленных ценностей на практике
Существует чёткая процессно-ориентированная структура, организация становится носителем определенной корпоративной культуры, характеризуется наименьшим количеством противоречий и широко разделяема
Этап спада
Корпоративная культура как совокупность элементов управления образовательной организацией, ценности теряют свою значимость. Появляются противоречия в корпоративной культуре, требуется формирование новых культурных концепций, для согласования групповых представлений необходимость пересмотра всей корпоративной культуры
совокупность стадий развития, которые проходит КК за период своего существования.