Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LA PLANEACIÓN - Coggle Diagram

- - - - PROCEDIMIENTOS. Son planes que establecen un método para el manejo de actividades, representan una guía de acción para el cumplimiento de un objetivo.
      - REGLAS. Son acciones o falta de acción, específicamente necesarias donde la discreción no se permite. Son obligatorias.
      - POLÍTICAS. Son una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los limites y dirección general de la cual se desenvuelve la acción administrativa.
      - PROGRAMAS. Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
      - ESTRATEGIAS. Es la forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en una empresa, su instrumentación de los cursos y asignación de recursos para alcanzar objetivos.
      - PRESUPUESTOS. Es un informe de resultados esperados expresados en términos monetarios o en plan cuantificado.
      - OBJETIVOS Y METAS. Una meta se considera como una parte proporcional del objetivo.
      - PROYECTOS Y PROPÓSITOS. El propósito es la función o tarea de una empresa o dependencia gubernamental lo establecido y organizadamente que tiene un sentido una misión o propósito.
  - - - Facilitar el control.
      - Reducir la incertidumbre.
      - Reducir la duplicidad de funciones y la in eficiencia.
      - Establecer el esfuerzo coordinado.
    - - PROGRAMAS. Se refiere a un establecimiento de tiempo - actividad en forma cronológica.
      - POLÍTICAS. La manera de conducir un asunto para alcanzar un fin determinado, cortesía y buen de modo de portarse.
      - OBJETIVOS. Meta que se persigue en forma definida y permite, direccionar los esfuerzos de planeacion.
      - PROCEDIMIENTOS. Su naturaleza es de instrucción, te desempeña con eficiencia y efectividad.
      - PRESUPUESTO. Es un hecho,o un instrumento de control financiero, plan basado en estimaciones de ingresos y gastos por determinado periodo.
      - PROYECTOS. Elementos técnicos, económicos, financieros de una organización que permite visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición.
    - - Se toman decisiones.
      - Se ponen en practica las estrategias.
      - Investiga estrategias.
      - Se dirige la vista en dos sentidos: 1. Interior de su organización. 2. Exterior de su organización.
      - Conoce la organización,.
      - Control (Evaluación).
  - - - a) Es un proceso sistemático, permanente y continuo que hace uso técnica cíclica. b) Está orientada al futuro. c) Busca la racionalidad en la toma de decisiones. d) Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas. e) Es una función administrativa que interactúa con las demás función del proceso. f) Es una técnica de cambio e innovación.
    - - Principio de la previsibilidad. 2. Principio de objetividad. 3. Principio de medición. 4. Principio de presión. 5. Principio de flexibilidad. 6. Principio de unidad.
    - - Terry y Franklin, Ackofff, Agustín Reyes Ponce,Koontz y Weihrich, Goetz.
    - - a) Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos. b) Reduce los niveles de incertidumbre que se puede presentar en el futuro, mas no los elimina.
        c) Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con mayor garantía de éxito.
        d) Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
        e) Establece un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
        f) La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
        g) Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
    - - La selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, requiriendo toma de decisiones de optar diferentes cursos futuros de acción.