Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Модели зрелости компаний в области проектного управления - Coggle Diagram

- - - - Уровень 1 - Ad hoc (Не регламентированный). Отсутствие формализованных, последовательных процессов исполнения проектов. Ключевые характеристики:
        
        Уровень 2 - Foundation (основа). Принят единый подход к исполнению проектов
        
        • Поддержка руководителя проекта со стороны высшего руководства;
        
        • Повторяемые процессы применяются к основным шагам управления проектами;
        
        • Результаты проекта более предсказуемы;
        
        • Используются общие инструменты и методы для ключевых процессов управления проектом.
        
        Уровень 3 - Managed (управляемый). Последовательный, всесторонний подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:
        
        • Высокий уровень поддержки руководителя проекта со стороны высшего руководства;
        
        • Организация умеет эффективно планировать, управлять и объединять отдельные проекты;
        
        • Предыдущий опыт управления проектами поддерживается и используется;
        
        • Члены Команды и руководители проектов обучены методам управления проектами;
        
        • Последовательное использование инструментов и методов для процессов управления проектом.
        
        Уровень 4 - Integrated (объединенный). Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования бизнеса организации
        
        • Высшее руководство активно поддерживает интеграцию планирования бизнеса с управлением проектами;
        
        • Организация умеет эффективно планировать и управлять всей совокупностью проектов;
        
        • База данных о предыдущих проектах поддерживается и активно используется.
        
        Уровень 5 - Optimization (оптимизация). *Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом к непрерывному усовершенствованию методологии и технологии управления проектами
        
        • Усовершенствование инфраструктуры;
        
        • Управление проектом активно поощрено;
        
        • Гибкая, сосредоточенная на проектах структура организации;
        
        • Программа карьеры для менеджеров проектов;
        
        • Обучение управлению проектами - ключевой компонент в развитии персонала компании.
        
        • Множество неполных, неофициальных подходов - каждый проект исполняется по-своему, в большой степени зависит от менеджера проекта;
        
        • Непредсказуемые результаты проекта;
        
        • Слабая организационная поддержка управления проектом;
        
        • Полученные уроки не документируются и не переносятся на другие проекты.