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TECNICAS PARA LA TOMA DE DESICIONES, UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PUEBLA -…
TECNICAS PARA LA TOMA DE DESICIONES
ANALISIS COSTO/ BENEFICIO
Se centra en los resultados de un programa
Mide la relación entre el coste por unidad producida de un bien o servicio y el beneficio obtenido por su venta
El análisis coste/beneficio no solo se aplica a negocios, sino a decisiones cotidianas.
Ejemplo
Por ejemplo, al elegir un restaurante para ir a almorzar. En este caso, influirán variables como la calidad de la comida, el precio, la distancia, entre otros.
ESPINA DE PESCADO
Pueden servir de estructura para debates de grupo sobre las posibles causas de un problema.
Se puede utilizar para identificar la/las causa/s potenciales (o reales) de un problema de rendimiento.
Representan una herramienta pragmática para construir un sistema de intervenciones para la mejora de los rendimientos
La técnica de espina de pescado es fácil de aplicar y crea una representación visual fácil de entender de causas, categorías de causas y necesidades.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto muerto no es más que ese mínimo necesario para no tener pérdidas y donde el beneficio es cero.
Es esencial para saber cual es el mínimo vital para poder sobrevivir en el mercado.
Incluyen módulos que permiten calcular promedios y ofrecen valores aproximados de cada producto en función de las ventas previstas.
ARBOL DE DESICION
Es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas
Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios.
Se pueden usar para dirigir un intercambio de ideas informal o trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la mejor opción.
MATRICES DE BENEFICIO
Utiliza un conjunto de dominios, que se va a presentar ahora, para caracterizar los usos y las necesidades de los SI y las TIC de una organización.
RATIOS FINANCIEROS
Existen variables influyen en la determinación de si una inversión es rentable
Esto es importante para que en el futuro la compañía pueda cubrir posibles contingencias
Indica la capacidad de pago de la empresa
BENCHMARKING
Benchmarking es un análisis estratégico profundo de las mejores prácticas llevadas a cabo por empresas del mismo segmento que el tuyo.
En un escenario de alta competitividad, quienes dejan de actualizarse y mejorar sus soluciones comerciales se arriesgan fuertemente a caer en el olvido y perder relevancia en el mercado.
Consiste en analizar los errores y aciertos de otras empresas del mismo segmento para extraer ideas aplicables a la realidad de una determinada organización.
MATRIZ DE LA BCG
Es un método gráfico de análisis de la actividad de negocio que lleva a cabo una organización.
Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica que propone la empresa con respecto a su actividad.
Se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio.
EVALUACION DE DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño es la herramienta que permite solucionar una de las tareas más importantes del departamento de Recursos Humanos
Medir el talento y el rendimiento de la plantilla
Profundiza en la evaluación del desempeño y aprende a estimular el potencial de los empleados, a mejorar su productividad y a encontrar a los líderes del mañana.
La evaluación de desempeño es el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad.
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PUEBLA
Leslie Michelle Chapuli Cuayahui