Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.Эволюционное развитие теории организации как науки и практики - Coggle…
2.Эволюционное развитие теории организации как науки и практики
Ф. Тейлор
Классическая теория организации/Принципы научного управления
Основные принципы
Разработка оптимальных методов выполнения работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий.
Абсолютное следование разработанным стандартам.
Подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу.
Оплата по результатам труда: меньше результаты - меньше оплата; больше результаты - больше оплата.
Использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям.
Поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.
Отделение планирования работ от их выполнения
Недостатки
Чрезмерное нормирование труда
Персонал всего лишь рабочая сила
Неоцененность человеческого фактора
Не исследованы социальные аспекты человеческого поведения
Рассматривалась организация как закрытая система (в отрыве от мира)
А. Файоль
Школа административного управления
Принципы управления
Принципы процесса
справедливость;
дисциплина;
вознаграждение персонала;
единство команд;
подчинение главному интересу.
Принципы конечного результата
порядок;
стабильность;
инициатива;
корпоративный дух.
Структурные принципы
разделение труда;
единство цели и руководства;
соотношение централизации и децентрализации;
власть и ответственность;
цель.
Недостатки
Невнимание к социальным аспектам управления
Освоение новых работ на основе личного опыта, а не применения научных методов
Не пригодна для современной рыночной экономики, тк сковывает свободу действий
Э. Мейо, М. Фаллет
Школа человеческих отношений
Основные положения
Жесткая иерархия подчинения не совместима с природой человека
Руководители должны ориентироваться на людей
Межличностные отношения выступают фактором роста эффективности и потенциала каждого работника
Людей мотивируют соц. потребности
Трудовой коллектив представляет из себя особую соц. группу
Люди более отзывчивы к соц. влиянию группы равных, чем к побуждению и мерам контроля от руководства
Недостатки
Отсутствие системного подхода к проблемам
Игнорирование вопросов самоуправления и самоорганизации рабочих
Неосознание роли и значениячеловеческого фактора
М. Вебер
Бюрократическая теория
Основные положения
все задания ответственность за их исполнение;
каждое задание должно выполнятся по одной и той же системе правил;
каждый сотрудник отвечает перед руководителем за свои действия;
каждое официальное лицо должно вести дела безлично и формально, с поддержанием дистанции между подчиненными;
А. Богданов
Тектология
Идеи
необходимость системного подхода к изучению организации;
организационное целое больше суммы его отдельных частей;
основными организационными механизмами являются формирующий и регулирующий;
первичным фактором является техника;
закон ≪наименьших≫, в силу которого прочность цепи определяется наиболее слабым ее звеном, т. е. развитие организации зависит от ее слабого звена.
Задача
- вооружить руководителей знанием организационных принципов и законов, общих для всех трех систем: технических, биологических и социальных.
Р. Лайкерт
Факторы эффективной организации
Идеи
эффективна та организация, которая побуждает руководителя сосредоточить главное внимание на создании эффективной рабочей группы с высокопроизводительными целями.
«Система 4» предполагает, что организация строится на человеческих мотивациях:
процесс выдвижения целей,
принятие решений,
контроль,
децентрализация
Недостатки
Недостаточное внимание к человеческому фактору, как и у других представителей классической школы
Чтобы определить уровень, при котором организация приближается к структуре «системы-4»,
Лайкерт разработал анкету из 51 вопроса, заполняемую наёмными работниками организации
Итоговая совокупность ответов на все пункты вопросника позволяет выявить отношение работников к тому, отвечает ли их компания критериям организации «системы-4» или нет.
Современные компании, задумывающиеся об устойчивом длительном развитии уделяют большое внимание кадровому потенциалу и стратегии развития персонала организации, как ключевого фактора производства.
Г. Саймон
Теория административного поведения
исследовал процессы влияния установленных целей на рациональное поведение в организациях
Основные идеи
Иерархия целей, где каждый уровень может быть конечной целью по отношению к нижестоящему
Распределение общих целей на спец. задачи
Чем точнее обозначены цели, тем точнее решение
Ограничивание целей, на которые направлена деятельность для упрощения принятия решений
И.Ансофф
Теория организационного потенциала
.
Основные положения
основная задача высшего руководства современной организации — решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды.
В настоящее время происходит изменение организационного потенциала организаций через изменение стиля руководства, структуры организации и изменения системы ценностей, перестройка информационных потоков и т. д.
Любая организация - сложная система большого количества взаимосвязанных элементов
Подходы
Структурный, когда основной упор делается на внутреннее строение организации. Это статический подход, не учитывающий влияние изменений внешней среды.
Динамический, в нем основное внимание уделяется анализу влияния внешней среды на организацию.
Д.Норт
Теория институтов и институциональных изменений
Цель
- выявление внутренних (эндогенных) факторов, способствующих изменению как отдельных институтов, так и институциональной структуры общества.
По Норту, институты представляют собой рамки, в пределах которых люди взаимодействуют друг с другом.
Они включают:
формальные (писаные) ограничения в виде правил и предписаний (например, конституция, контракты,
процедуры по обнаружению и пресечению поведения, отклоняющегося от установленных правил;
неформальные (неписаные) кодексы поведения, обычаи, привычки, ограничивающие сферу действия формальных правил и процедур
Обычаи и традиции могут служить эффективным заменителем формальных институтов, обеспечивая тем самым значительную экономию ресурсов.