Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 6 - VĂN HÓA KỈ LUẬT - Coggle Diagram
CHƯƠNG 6 - VĂN HÓA KỈ LUẬT
Tự do mới là 1 phần của câu chuyện và nửa của sự thật -> Tự do luôn cần song hành cùng Trách nhiệm
6.2 Tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ
Câu chuyện người Phi công thực hiện quy trình bay và việc xử lý tình huống hạ máy bay khi có sự cố về thời tiết.
Phi công thực hiện quy trình bay đúng quy định và có hệ thống không lưu giám sát chặt chẽ
Khi có sự cố cần phải hạ cánh hoặc cất cánh Phi công tự quyết định khi nào cần cất cánh, khi nào hạ cánh và hạ cánh ở đâu để đảm bảo an toàn cho mọi người -> trách nhiệm giữ an toàn cho mọi người
Điều hành không lưu là 1 hệ thống rất nghiêm ngặt, mọi người tham gia vào chuyến bay cần đảm bảo thực hiện đúng chính xác các quy định, nguyên tắc của hệ thống
Các công ty nhảy vọt thiết kế hệ thống nhất quán với những giới hạn cụ thể, nhưng họ cũng cho phép mọi người quyền tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ của hệ thống Họ tuyển người có kỉ luật và không cần quản lý, sau đó họ chỉ quản lý hệ thống chứ không quản lý con người.
Hệ thống vận hành nhất quán
Con người kỉ luật
Văn hóa kỉ luật được tạo dựng: Con người kỉ luật -> Tư tưởng kỉ luật -> Hành động kỉ luật
Đừng áp đặt kỉ luật để đưa người không phù hợp thành người phù hợp. Hãy chọn người kỉ luật phù hợp để lên chuyến xe ngay từ đầu
Cần 1 tư tưởng kỉ luật
để đối diện với sự thật phũ phàng nhưng vẫn giữa niềm tin chúng ta có thể làm nó thành vĩ đại.
để kiên trì bám đuổi và đạt được khái niệm CON NHÍM
Cần 1 hành động kỉ luật. Tuy nhiên nó sẽ tới song hành cùng với con người kỉ luật và tư tưởng kỉ luật. Bởi
Có hành động kỉ luật mà không có con người kỉ luật thì không thể bền vững
Có hành động kỉ luật mà không có tư tưởng kỉ luật thì chắc chắn sẽ có tai họa
6.3 Đưa chuẩn mực lên tầm cao mới
Sẵn sàng thay đổi, rèn luyện và nỗ lực hết mình để trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vưc đã được lựa chọn kĩ càng
Ai cũng muốn là người giỏi nhất nhưng có đủ tinh thần kỉ luật để tìm hiểu 1 cách rõ ràng những gì mình giỏi nhất và đủ quyết tâm để biến tiềm năng thành thực tế thì là điều rất khó => Hầu hết đều thiếu kỉ luật để nâng tiêu chuẩn lên tầm cao mới.
Câu chuyện xóa bảo hộ của wells Fargo để trở thành công ty vĩ đại: xóa bỏ những khoảng cách, đãi ngộ khác biệt của lãnh đạo và nhân viên
6.4 Một nền văn hóa, không phải một nhà độc tài
Công ty nhảy vọt hay đối chứng đều xây dựng 1 nền văn hóa kỉ luật nhưng:
Công ty nhảy vọt với nhà lãnh đạo cấp 5 xây dựng nền văn hóa bền vững
Công ty ngắn ngày với nhà lãnh đạo cấp độ 4 áp dụng kỉ luật lên công ty bằng quyền lực của mình
6.5 Quyết tâm giữ vững khái niệm con nhím
Câu chuyện thay đổi thành công của Pitney Bower: độc quyền máy in giá tem tạI Mỹ nhờ có sự bảo hộ; đi xuống khi không còn bảo hộ; và lại trở thành công ty vĩ đại khi xác định được mình có thể trở nên giởi nhất thế giới trong việc phục vụ công việc hậu trường truyền thông tin của các công ty -> sản xuất máy fax, máy phô tô
Câu chuyện thất bại của Reynold: Từ công ty sản xuất thuốc lá đứng đầu thế giới nhưng sau khi VP Tổng Y sĩ Mỹ đưa ra kết luận " thuốc lá liên quan tới ung thu" thì ông lại đa dạng ngành thuốc lá sang 1 mặt hàng đầu tư hoàn toàn không liên quan: tàu biển và dầu mỏ.
Phương châm của công ty nhảy vọt: Bất cứ cáì gì không phù hợp với khái niệm con Nhím chúng ta sẽ không thực hiện
Không tham gia vào các hoạt động kinh doanh không phù hợp
Không mua lại công ty không phù hợp
Không liên doanh với công ty không phù hợp
Các công ty suy yếu vì:
Thiếu tính kỉ luật để hiểu 3 vòng tròn
Thiếu tính kỉ luật để giới hạn trong 3 vòng tròn
=> Có 1 nghịch lý đơn giản là:
Công ty càng có kỉ luật cao trong việc giới hạn 3 vòng tròn thì họ càng có cơ hội hấp dẫn để tăng trưởng.
Một công ty vĩ đại dễ chết vì tiêu thụ quá nhiều cơ hội hơn là chết vì đói cơ hội. Thử thách của họ không phải tạo ra cơ hội mà là lựa chọn cơ hội
Quan niệm tối đa với khái niệm con nhím không chỉ giới hạn trong hoạt động chiến lược mà bao hàm toàn thể cách điều hành và xây dựng tổ chức
6.6 Bắt đầu một danh sách " NHỮNG VIỆC CẦN NGỪNG NGAY"
Mục đích của việc lập ngân sách:
Phân bổ cho các hoạt động, quản lý chi phí
Quyết định xem hoạt động nào nên được đầu tư và hoạt động nào không được đầu tư dựa vào khái niệm con Nhím.
Danh sách những việc CẦN DỪNG ngay còn quan trọng hơn danh sách những việc CẦN LÀM ngay