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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) 
CONCEPTO
:pen:Es un método por el cual, los altos mandos y los subordinados de una organización trabajen mancomunadamente e identifiquen objetivos comunes, definan sus áreas de responsabilidad en términos de metas esperadas y utilizan esos objetivos anteriormente identificados como una guía para el buen funcionamiento de la empresa
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ORIGEN
:silhouette:Precursor
Peter F. Druker en el año 1954, él es considerado como el creador de la Administración por objetivos, en el cual , publicó un libro que caracterizaba este tema.
Historia
La APO surge en los años 50, cuando las empresas americanas sufrían presiones. Desde el año 1929 que intervino Jhon Maynard, el capitalismo sufrió cambios y controles del gobierno, debido a que las decisiones no podían depender solamente de los empresarios.
El empresario de esa época se interesaba por los esfuerzos y no por controlar los márgenes de ganancias y reducción de gastos.
La APO nació como un método de Evaluación y control, sobre el desempeño de áreas y organizaciones con un rápido crecimiento.
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CARÁCTERISTICAS
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:check: Continúa evaluación, revisión y modificación de los planes
Cada uno de los sistemas de la APO tiene alguna forma de evaluación y revisión constante, permitiendo así que se tomen las debidas precauciones y que se establezca nuevos objetivos para el siguiente periodo.
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LIMITACIONES
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:forbidden: Tiempo
APO es un proceso que consume mucho tiempo. Los superiores están obligados a celebrar reuniones para dar a conocer a los subordinados del nuevo sistema.
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PROCESOS
:pencil2: Se forma por un proceso cíclico, el cual, permite soluciones y ajustes entre cada ciclo, todo esto mediante la retroalimentación de la evaluación de resultados.
:pencil2: Inicia en la cúspide de la organización, la cual debe ir de la mano con la ayuda del director o gerente general. No necesariamente se inicia en la cúspide, se puede iniciar en un área o departamento, al nivel de otros jefes incluso en el nivel más bajo