Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESCOLA SISTÊMICA obra: ANDRADE,Rui Otávio Bernardes de. …

- - - - O sistema é composto de três níveis: sistema, que é o que se está considerando; subsistema, que são as partes identificadas de forma estruturada; e supersistema ou ecossistema, que é o todo.
- - - - Os sistemas recebem ou importam insumos do ambiente externo para suprir-se de recursos, energia e informação. O sistema precisa de um fluxo de entradas de recursos (que são os insumos necessários às atividades e às operações do sistema) capazes de lhe proporcionar energia, matéria ou informação. Estes recursos são colhidos no ambiente com que o sistema interage dinamicamente por meio de relações de interdependência.
    - - Os sistemas processam e convertem suas entradas em produtos ou serviços, que são os seus resultados. Cada tipo de entrada (como matérias- primas, máquinas e equipamentos, mão-de-obra, dinheiro e créditos, tecnologia) é processado através de subsistemas específicos ou especializados naquele tipo de recurso. Assim, dentro do sistema ocorre um fenômeno de diferenciação pelo fato de os subsistemas se especializarem no processamento dos tipos desiguais de insumos que o sistema importa do ambiente.
    - - As entradas devidamente processadas e transformadas em resultados são exportadas de novo ao ambiente. As saídas são decorrentes das atividades de conversão ou processamento do sistema, através das operações realizadas pelos diversos subsistemas em conjunto.
    - - É a entrada de caráter informativo que proporciona sinais ao sistema a respeito do ambiente externo e do seu próprio funcionamento e comportamento. A retroação permite ao sistema corrigir seu comportamento, ao receber de volta uma informação ou uma energia que retorna para realimentá-lo ou alterar o seu funcionamento, em função dos seus resultados ou saídas.
        
        Retroação Positiva
        
        Atua como meio para aumentar a variação da saída do sistema em relação aos objetivos ou padrões preestabelecidos. A retroação positiva encoraja o sistema a mudar ou acelerar o seu funcionamento. Assim, se a ação do sistema for insuficiente, a retroação positiva deve estimulá-lo para que suas saídas produzam ação mais intensa.
        
        Retroação Negativa
        
        Se a ação do sistema for exagerada ou mais do que suficiente,a retroação negativa se incumbe de inibir ou restringir o seu funcionamento, para que as novas saídas sejam menores ou produzam uma ação menos intensa.
    - - Mediante os mecanismos de retroação, o sistema apresenta a característica de estabilidade ou autorregulação. Quando submetido a qualquer distúrbio ou perturbação, o sistema ativamente volta ao seu estado de equilíbrio anterior. Este equilíbrio é dinâmico e visa manter: As partes ou a estrutura do sistema (e seus subsistemas); as relações entre as partes (que constituem a rede de comunicação do sistema); as interdependências entre os subsistemas e entre o sistema e seu ambiente. A homeostasia representa o equilíbrio dinâmico conseguido pela organização por meio do feedback, ou seja, pela entrada de novos inputs. Esta retroalimentação assegura a troca de energia para manter a organização em permanente equilíbrio dinâmico e no mercado.
    - - Representa a capacidade da organização em se adaptar às contingências internas e externas.
    - - Representa um processo de degeneração, ou seja, as organizações por conviverem com diferentes contingências podem perder mais ou menos energia, dependendo da sua capacidade. A perda de energia pode levar à morte da organização se esta não buscar outras fontes para reabastecer o sistema em prol do equilíbrio dinâmico. Esse processo de reabastecimento é chamado de entropia negativa, ou seja, a organização lança forças contrárias ao processo de deterioração ou morte para sobreviver. A entropia é positiva quando a organização não consegue reabastecer o sistema. Nesse caso, a organização tende a desaparecer do mercado.
    - - As organizações como sistemas abertos podem adotar estratégias para proporcionar a busca de diferenciais diante dos concorrentes.
    - - Uma organização pode fabricar 1.000 pares de sapatos por intermédio da utilização de diferentes meios, independentemente das condições iniciais (inputs), ou seja, ela pode alcançar o objetivo pretendido usando uma multiplicidade de meios/métodos, por exemplo, com diferentes inputs.
    - - As organizações como sistemas abertos interagem de forma permanente com o meio externo e, neste sentido, podem constituir diferentes ciclos de eventos para reconstituir os inputs, o processamento e os outputs.
    - - Todas as organizações atuam dentro de determinados territórios
        ou limites, os quais, por sua vez, demarcam a área de atuação da empresa e, ainda, demonstram as interações que estas podem ter com o ambiente. Quanto mais interações a
        organização apresentar, maior o intercâmbio dela com o ambiente direto e indireto.