Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Внешняя и внутренняя среда организации и их взаимодействие. - Coggle…
Внешняя и внутренняя среда организации и их взаимодействие.
Организационная среда - это элементы и факторы, которые окружают любую организацию, и влияет на процессы, которые в ней протекают.
В менеджменте принято подразделять среду организации. При этом деление проводится на две структурные части. Это внутренняя среда организации и внешняя среда.
Основные характеристики внешней среды
Динамизм
Динамичная
Статичная
Степень определённости
Под воздействием усложнения внешней среды, ее динамизма потребность в информации возрастает, а возможность ее получения для конкретной быстро меняющейся ситуации сокращается.
Это приводит к усилению неопределенности внешней среды
Сложность
Сложные среды
Факторы
Технические;
Социальные;
Организационные;
Экономические;
Правовые;
Политические;
Культурно-исторические
Простые среды (мало элементов)
Внешняя среда - это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на её поведение.
Среды прямого воздействия
(это факторы в непосредственной близости от организации, которые влияют на нее непосредственно, но и организация на такие факторы также влияет.)
конкуренты
потребители
трудовые ресурсы
поставщики
законы и органы государственного регулирования и контроля
Среда косвенного воздействия – это макро факторы оказывающие влияние на деятельность организаций, не всегда сразу, однако сами организации ничего противопоставить им не могут.
Научно-техническая среда
Социокультурная среда
Политическая среда
Природная среда
Экономическая среда
Международная среда
Технологии
Основные требования педагогической технологии
· Концептуальность
· Системность
· Управляемость
· Эффективность
· Воспроизводимость
Внутренняя среда — это внутренние переменные организации, основные характеристики внутреннего устройства организации
Задача — это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом и в срок, определенный в плане
Цели
кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы
организация управления
производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки
финансы фирмы;
организационная культура