Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Постоянная (родительская) организация и типы ее организационных структур -…
Постоянная (родительская) организация и типы ее организационных структур
Постоянная (родительская) организация
— компания, которая инициировала проект, и будет владеть результатами проекта или использовать их в своих интересах
Проектно-ориентированные организации
выполняют проекты, программы и портфели проектов для того, чтобы
проводить изменения
в компании, способствующие
эффективному ведению
основного бизнеса.
Проекты
осуществляются организациями с
целью решения
возникающих
проблем
,
развития
компании и
адаптации
ее деятельности к изменениям окружающей среды
Функции Постоянной компании
Инициация проекта
Владение результатами проекта или использовать их в своих интересах.
Проведение изменений в компании, способствующих эффективному ведению основного бизнеса
Решение возникающих проблем
Развитие компании и адаптация ее деятельности к изменениям окружающей среды
Рассмотрение проекта с точки зрения своего стратегического развития
Осуществление роли заказчика и/или владельца проекта
Определение требований к проекту и условий его выполнения
Обеспечивает финансирование проекта
Извлекает выгоду из результатов проекта
Организационная структура компании (родительской организации)
Функциональная структура
предполагает использование существующей функциональной иерархии организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ. Как правило, вся ответственность за достижение целей проекта возлагается на менеджера проекта, а полномочия в распоряжении ресурсами у него весьма слабые. Функциональная организационная структура компании является весьма сложной средой для проектного управления. Работы по осуществлению текущей деятельности и работы по проекту, как правило, «конфликтуют» между собой
Проектная структура
предполагает наличие организационной структуры, ориентированной на выполнение проектов. Как правило, такую структуру имеют компании, работающие на выполнение заказов, которые и рассматриваются как проекты. На каждый проект-заказ формируется команда и назначается менеджер проекта. Таким образом, этот тип организационной структуры является самой благоприятной средой для проектной деятельности
Матричная структура
– это промежуточная форма между функциональной и проектной структурами управления. В ней пересекаются (образуя матрицу) текущая и проектная деятельности практически на постоянной основе
•
Слабая матрица
– управляющий проектом отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами
•
Сбалансированная матрица
– управляющий проектом координирует все работы и разделяет ответственность за достижение целей с руководителями функциональных подразделений
•
Жесткая матрица
– управляющий проектом обладает максимальными полномочиями и при этом несет полную ответственность за выполнение задач проекта.