Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Вопрос 6 Организационные структуры образовательной организации - Coggle…
Вопрос 6 Организационные структуры образовательной организации
элементы
работники
отделы, службы
структурные подразделения
организационная структура управления-это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого
Принципы формирования структур
соответсвие полномочий и ответсвенности
разделения труда
приоритета цели
адаптации
иерархичность уровней
базисные части организации по Минцбергу
линейная орг структура
Руководитель обеспечивает руководство по всем видам деятельности
простота построения, четкая система взаимосвязей, явно выражена ответственность каждого руководителя-подчиненного, быстрая реакция, прозрачность
чрезмерная нагрузка на высший уровень управления, отсутсвие вспомогательных служб, невозможность быстрого решения вопросов
бюрократический тип организации
Функциональная орг структура
выделение в организации функциональных областей которые имеют четкие обязанности
функции
научные исследования
закупки
маркетинг
производство продукции
управление финансами
высокая квалификация менеджмента и персонала, эффективное достижение функциональных целей, удобства производства
Слабые представления менеджеров об общих целях организации, слабая координация, незначительные инновации, медленная реакция на изм внешней среды
бюрократическая система
матричная орг структура
структура может меняться, адаптируясь к условиям внешней среды
более четкая ориентации на требования рынка, высокая оперативность управления, оперативное снижение расходов и повышение эффективности, автономность рабочих групп, улучшенный контроль за отдельными задачами
Трудность однозначного установления ответственности за результат, необходимость постоянного контроля, высокие требования к квалификации личным и деловым качествам работников, возможны конфликты между руководителями
адаптивный тип орг
дивизиональная орг структура
в компании для решения опр задач создаются специальные орг единицы
филиальная структура
способствует эффективному размещению капитала, распределяет коммерческие риски по разным рынкам, обладает стратигической оперативностью, молодые руководители могут самостоятельно управлять
сплошная координация, слабый контроль за деятельностью подразделений со стороны, дублирование ресурсов в подразделениях, менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях
линейно-функциональная орг структура
эффективное использование ресурсов, компетентность руководителей, четкая координация и контроль
долгая процедура согласования решений, заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателей, сложность взаимодействий между подразделениями