Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: KHÁI NIỆM CON NHÍM (Sự đơn giản trong 3 vòng tròn) - Coggle…
CHƯƠNG 5: KHÁI NIỆM CON NHÍM
(Sự đơn giản trong 3 vòng tròn)
5.1. Hãy tự biết mình: Bạn là ai? Là con cáo hay là 1 con nhím
Cáo: cố gắng theo đuổi nhiều thứ cùng 1 lúc và nhìn thế giới 1 cách phức tạp. Suy nghĩ tản mạn nhưng không bao giờ kết nối các suy nghĩ thành 1 khái niệm chung hay tầm nhìn nhất quán
Nhím: đơn giản hóa thế giới phức tạp thành 1 ý tưởng duy nhất, 1 nguyên lý cơ bản hay 1 khái niệm có thể thống nhất và dẫn dắt mọi người. Đối với nhím bất cứ việc gì không liên quan tới nhím đều thành vô nghĩa
Tất cả các công ty nhảy vọt đều là những con nhím
5.2. BA vòng tròn
Điều bạn có thể giỏi nhất
Điều bạn đam mê nhất
Điều chi phối cỗ máy kinh tế của bạn
Quan hệ giữa 3 vòng tròn
Nếu bạn kiếm được tiền qua công việc bạn không bao giờ giỏi -> tạo được thành công chứ không tạo được vĩ đại
Nếu bạn giỏi trong 1 lĩnh vực nào đó nhưng lại không có đam mê thì bạn không thể giữ được vị trí đỉnh cao
Nếu bạn có đam mê nhưng không thể là người giỏi nhất trong lĩnh vực đam mê đó thì bạn sẽ vui nhưng không có hiệu quả kinh tế
Khi trong bạn hội tụ cả 3 yếu tố: giỏi nhất, có đam mê và kiếm được tiền ở 2 yếu tố đó -> bạn thành vĩ đại
5.3 Hiểu rõ những gì bạn có thể giỏi nhất/ không thể giỏi nhất
Hãy đặt ra câu hỏi:
Chúng ta có tiềm năng làm gì giỏi hơn người khác
Điều gì chúng ta không thể làm giỏi bằng công ty khác
Nếu không thể giỏi nhất thì chúng ta thực hiện làm chi?
Hãy nhìn thật kĩ vào những điểm mình đang làm và quyết định chỉ tập trung vào 1 số điểm mà mình biết mình có thể làm tốt hơn bất cứ ai khác => Đơn giải hóa mọi thứ nhất có thể
Khái niệm con nhím không phải là mục tiêu gioi nhất, chiến lược phải giỏi nhất, dự đinh hay kế hoạch phải giỏi nhất mà nó là SỰ THẤU HIỂU BẢN THÂN CÓ THỂ GIỎI NHẤT trong lĩnh vực nào.
Kinh doanh lâu đời (thấu hiểu) trong 1 lĩnh vực không có nghĩa là bạn giỏi nhất trong lĩnh vực đó. Nếu kinh doanh lâu mà không thể giỏi nhất trong lĩnh vực đó thì không thể trở thành trọng tâm của khái niệm con nhím
VD: Câu chuyện cuar Abbott chuyển từ kinh doanh dược sang cung cấp sản phẩm chăm sóc sức khở với chi phí hợp lý
Nếu tiếp tục làm những gì mình làm tốt thì mãi mãi mình chỉ đạt mức độ tốt; Tập trung vào tiềm năng bạn có thể làm tố hơn bất cứ tổ chức nào mới là con đường đi tới vĩ đại.
5.4 Thấu hiểu cỗ máy kinh tế của bạn
Hãy xác lập khái niệm "mẫu số kinh tế" chung cho tổ chức
Mẫu số kinh tế" chung có cần duy nhất không?
Không nhưng nếu bạn cố gắng chỉ có duy nhất 1 mẫu số chung thì bạn sẽ hiểu tường tận hơn lúc có 3,4 mẫu số chung
5.5 Hiểu niềm đam mê của bạn
Bạn không thể sản xuất ra đam mệ hay "tạo động lực" cho nhân viên cảm thấy đam mê. Bạn chi có thể khám phá ra điều gì khơi gợi niềm đam mê của bạn và những người xung quanh
Đừng nói: chúng ta hãy đam mê với công việc của mình mà chỉ nên: hãy tập trung những việc ta cảm thấy đam mê
5.6 Sự Thấu hiểu chiến thắng sự cam đảm giả tạo
Công ty nhảy vọt đề ra mục tiêu và chiến lược dựa trên sự thấu hiểu. Thấu hiểu về 3 vòng tròn.
Công ty đối trọng đề ra mục tiêu, chiến lược với sự huênh hoang
Để hiểu được khái niệm con nhím trung bình các công ty nhảy vọt mất 4 năm để làm rõ con nhím của họ và trong quá trình thấu hiểu họ cần có 1 HỘI ĐỒNG
Hội đồng được tập hợp những con người phù hợp tham gia vào các cuộc đối thoại và thảo luận sôi nổi trong bối cảnh sự thật phũ phàng, hướng dẫn bởi những câu hỏi dựa trên 3 vòng tròng và được dẫn dắt bới người lãnh đạo cấp độ 5
HĐ tồn tại như công cụ để thấu hiểu các vấn đè quan trong tổ chức đang phải đối mặt
2.HĐ tập hợp và sử dụng bởi các nhà điều hành cấp cao từ 5 đến 12 người
Mỗi thành viên trong hội đồng có khả năng tranh cãi, thảo luận để tì hiểu chứ không phải vì nhu cầu cái tôi muốn chiến thắng hay để bả vệ 1 lợi ích hiển cận
Các thành viên trong hội đồng mang nhiều quan điểm khác nhau nhưng mỗi người đều có kiến thức sâu sắc về một vài khía cạnh của tổ chức
Hội đồn bao gồm những thành viên chính tỏng BLĐ nhưng không giới hạn trong nội bộ BLĐ, và không phải LĐ nào cũng là thành viên của HĐ
HĐ là 1 cơ quan thường trực, không phải ủy ban ngắn hạn thành lập cho 1 dự án
HĐ tổ chức họp thường xuyên
Không cần sự đồng thuận. Trách nhiệm đưa ra quyết định cuối cùng thuộc lãnh đạo cấp cao
Là bộ phận không chính thức, không để trong cơ cấu công ty hay bất cứ tài liệu chính thức nào
Có thể có nhiều tên, thường là tên vô thưởng vô phạt