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GERENCIA, image - Coggle Diagram
GERENCIA
Definición
Es un cargo que ocupa el director de una empresa que representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Objetivos:
- Posición en el mercado
- Innovación
- Productividad
- Recursos físicos y financieros
- Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
- Actuación y desarrollo gerencial
- Actuación y actitud del trabajador
Gerencia por objetivos
Para la gerencia no hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos, ni tampoco puede haber la necesaria dirección y efectiva coordinación hasta que no se cuente con una meta o propósito establecido
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TIPOS DE GERENCIA
Gerencia Política
Existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas
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Gerencia Patrimonial
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales y una proporción significativa de otros cargos superiores son retenidos por miembros de una familia extensa
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Necesidad de la Gerencia
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia ya que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso
de un negocio
Funciones de la Gerencia
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales
Organización
Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado.
Dirección
Esta función envuelve los conceptos de
motivación, liderato, guía, estímulo y actuación porque tienen que ver con los factores humanos de una organización.
Planeamiento
Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos
Control
Su propósito es medir cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas
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