Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проект. Классификация проектов - Coggle Diagram
Проект. Классификация проектов
Проект
— ограниченное по времени, специально организованное
целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов
Управление проектами
– использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта для достижения его целей
Основные характеристики (признаки) проекта:
•
Наличие конкретной цели
. Проекты направлены на достижение конкретных целей. В некоторых проектах цели и требования к продукту могут уточняться по мере выполнения проекта.
•
Изменение.
Достижение цели проекта всегда приводит к изменению в некоторой системе, элементом которой является проект.
•
Ограниченность требуемых ресурсов
. Проекты реализуются в условиях ресурсных, организационных и других видов ограничений.
•
Ограниченность по времени
. Проект ограничен во времени — имеет определенные даты начала и окончания.
•
Комплексность.
При осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов.
•
Разграничение.
Каждый проект имеет определенные рамки своей предметной области и должен быть разграничен с другими проектами родительской организации.
•
Специальная организационная структура проекта.
Большинство крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует на время осуществления проекта создания «специальной для проекта организационной структуры».
•
Уникальность
. Проекты уникальны. Степень уникальности может быть различна: она может быть связана как с конечными целями или продуктом проекта, так и с условиями их достижения.
По сфере деятельности:
Технические
Экономические
Социальные
Смешанные
По видам деятельности:
Инвестиционные
Инновационные
Научно-исследовательские
Учебно-образовательные
По масштабности:
Мелкие
Средние
Крупные
Очень крупные
По продолжительности периода осуществления:
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
Классификация проектов согласно принципу «Технологической неопределенности» (PMI):
Тип А – признанные технологии
. Проекты этого типа основываются на существующих и хорошо проверенных технологиях, доступных для всех игроков рынка. Проекты могут быть достаточно большими, но новые технологии не используются ни на одной стадий проекта.
Тип B – в большинстве признанные технологии.
Проекты этого типа используют новые технологии или особенности. Большая часть работы не представляет неопределенности, новые особенности позволяют получить конкурентные преимущества, но вместе с тем увеличивают риски. Примерами подобных проектов могут служить улучшения или модификации существующих продуктов.
Тип C – прогрессивные технологии.
Часто называются высокотехнологичными проектами (High –Tech). Большинство технологий проекта используются впервые. Но эти технологии уже существовали до начала реализации проекта. Проекты оборонной отрасли принадлежат к этому типу.
Тип D - высоко прогрессивные технологии.
Проекты этого типа требуют проведения исследовательских работ и часто называются супер технологичными проектами (Super High – Tech). Они основаны на несуществующих или только появляющихся технологиях. Работа над проектом включает создание технологии, тестирование и выбор альтернатив. Исследовательские проекты относятся к этому типу