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Manejo de Equipos - Coggle Diagram
Manejo de Equipos
GRUPOS Y DESARROLLO DE GRUPOS
Los equipos de trabajo son una de las realidades, y desafíos, de la administración en el entorno global y dinámico actual.
Grupo
Dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos.
etapa de formación
Primera etapa del desarrollo de un grupo, en la cual las personas se unen al grupo y luego definen su objetivo, estructura y liderazgo.
etapa de tormenta
Segunda etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por los conflictos al interior del grupo
etapa de normalización
Tercera etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por relaciones estrechas y cohesión.
etapa de desempeño
Cuarta etapa del desarrollo de grupos, cuando éstos son totalmente funcionales y trabajan en sus tareas.
etapa de terminación
Etapa final del desarrollo de grupos temporales, durante la cual los miembros del grupo se centran en concluir las actividades más que en el desempeño.
DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO
Estos recursos incluyen conocimiento, habilidades, capacidades y rasgos de personalidad, los cuales determinan lo que los miembros pueden hacer y qué tan eficazmente pueden desempeñarse en un grupo.
Rol
Patrones de comportamientos esperados de alguien que ocupa una posición dada en una unidad social.
Normas
Estándares o expectativas aceptados y compartidos por los miembros de un grupo.
Pensamiento
de grupo Fenómeno en el que un grupo ejerce una presión intensa sobre un individuo para alinear su opinión con la de los demás.
Estatus
Grado de prestigio, posición o rango dentro de un grupo. holgazanería social Tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan colectivamente que cuando lo hacen de manera individual.
Cohesión
del grupo Grado en el que los miembros de un grupo se aceptan entre sí y comparten los objetivos del grupo.
ESTRUCTURA DE GRUPO
:
Toma de decisiones creativas en grupo
:
Grupos de toma de decisiones que interactúan a través de computadoras vinculadas.
Proceso generador de ideas que fomenta las alternativas y evita las críticas.
Técnica de toma de decisiones en grupo, en la que a los miembros del grupo se les presenta un problema; cada miembro escribe de forma independiente sus ideas con respecto al problema; luego cada miembro presenta una idea al grupo, hasta que se presentan todas las ideas. No hay un debate hasta que se han presentado todas las ideas.
CÓMO CONVERTIR UN GRUPO EN UN EQUIPO EFICAZ
Objetivos claros.
Habilidades importantes.
Confianza mutua.
Compromiso unificado
Buena comunicación.
Habilidades de negociación
Liderazgo adecuado
Apoyo interno
Apoyo externo
FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES