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IDEAL - Coggle Diagram

- - - - Se formar e explorar o problema, desenvolvendo a proposta
      - Tenha acesso aos recursos e necessidades de negócio
    - - Comprometer tempo e esforço ao SPI
      - Formar e possibilitar o trabalho do Grupo de Direção de Gestão (MSG) e do Grupo de Processo de Engenharia de software (SEPG)
      - Alocar o tempo dos praticantes á grupos de trabalho técnico
  - - - Medo e desorganização em toda organização
      - Resistência à mudança
      - Criar um plano de comunicação vai criar dividendos
- - - - Desenvolve recomendaçõe
      - Desenvolve abordagem
      - Planeja ações
    - - Cria
      - Executa
      - Testa
      - Refina
      - Implementa
    - - Estado atual e o desejado
      - Desenvolve recomendações
    - - Analisa
      - Valida
      - Propõe
    - - Estabelece o contexto
      - Constrói o patrocínio
      - Estimula para a mudança
      - Estabelece a infra-estrutura
- - - - Descrição do processo (mapas)
      - Métricas (monitoramento)
      - Maturidade do processo
    - - Avaliações externas
      - Auditorias internas
      - Certificações ISO
  - - - Tipos?
      - Quantas?
    - - Levar em conta todos os aspectos das atividades de linha de base
      - Documentar atividades necessárias
    - - Reunir informações reais sobre os pontos fortes e fracos dos processos da organização usados nas atividades de desenvolvimento de software
        
        Entrevistas
    - - Fornecer feedback inicial aos participantes sobre os resultados das atividades de linha de base
      - Construir suporte e consenso sobre a validade das descobertas
    - - Criar um conjunto de recomendações que abordem cada uma das descobertas do esforço de linha de base
      - Revisar os dados coletados
    - - Comunicar a toda a organização os resultados das atividades de linha de base
      - Obter informações adicionais sobre soluções potenciais
- - - - Selecionar um processo de planejamento
      - Contratar, programar e realizar o treinamento de planejamento
    - - Revisar e possivelmente modificar a visão atual
      - Gerar uma nova visão se uma não existir ou se a existente não for adequada
    - - Revisar e possivelmente modificar o plano de negócios atual
      - Gerar um novo plano de negócios se não houver um ou se o plano existente não for adequado
    - - Determinar os atuais problemas de negócios de curto e longo prazo que impulsionam a necessidade de melhoria do processo de software
    - - Identificar mudanças bem ou mal sucedidas em projetos de melhoria e determinar o que os levou a isso
      - Definir estratégias para lidar com os problemas identificados
    - - Definir e documentar as motivações para o programa de melhoria de processo de software
    - - Identificar todos os esforços de melhoria existentes e/ou previstos
      - Estimar os investimentos de recursos para cada iniciativa
    - - Grupo de gerenciamento diretor (MSG)
      - Grupo de trabalho técnico (TWG)
      - Grupo de processo de engenharia de software (SEPG)
    - - Definir critérios para seleção de ações de melhoria
      - Definir um processo para adicionar novas ações de melhoria e remover ações de melhoria desatualizadas
    - - Preparar o rascunho final para revisão
    - - Equipe de pessoas com experiências diversas, todas com interesse na área de melhoria
  - - - 3 a 5 anos
    - - 1 ano
- - - - Critério de entrada: Conclusão do template de plano tático pelo MSG
      - Critério de saída: Aprovação do plano tático pelo MSG
      - Abordagem centrada no refinamento constante dos processos ou centrada na resolução de problemas?
    - - Critério de saída: Tudo que foi produzido está empacotado em um lugar para suporte de longo prazo e foi aceito pelo SEPG.
    - - Critério de entrada: Todas as melhorias foram empacotadas e aceitas pelo SEPG para suporte a longo prazo.
      - Critério de saída: Entrega do report de lições aprendidas ao SEPG e esforço do time reconhecido e premiado.
- - - - O que funcionou ótimo?
      - Como os esforços alcançaram seus objetivos?
      - As necessidades são revistas para ver se elas foram alcançadas.
      - O que funcionou bem?
    - - Propor ações para níveis apropriados de gerenciamento